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さすがとしか言いようのない迅速な行動力です。

コーポレート・ガバナンスが徹底されつつある今日、義侠心で他者を救うことはできません。
タカタのスポンサーもそうですが、株価が下がったところで買うのがビジネス。
(法的整理云々も株価を下げるための牽制球だと思っています)

下値で変えれキャノンにとっては「お得な買い物」。
同業他社のトップは何をしていたのかと言いたいです。
東芝の第2四半期報告書によると、問題のエネルギーシステムソリューションの営業利益は96億円で前年比104%、分社化が検討されているストレージ&デバイスソリューションの営業利益は783億円で前年比417%です。6社争奪となる理由は頷けますが、東芝メディカルに続き花形事業が本体との資本関係が薄くなっていくことは、ゴーイングコンサーンを考えると危険です。本質的な解決策である経営再建プランが求められます。
本来キャノンは、ボラタリティの大きい
事業を縮小しようとしていたはずである。

また、常に巨額の投資を必要とする半導体
はキャノンにとっても慣れない感覚であろう。

良い買い物とはいえ、企業方針の変更は
会社の将来にどの様な結果をもたらすか
余談を許さないと思う。
民間が資本の論理に則って資本支援をするのは良いことであるという一般論を述べた上で、会社に部分的に出資してマイノリティーシェアホルダーになることについてはキャノンの株主から見ればプラスマイナス色々ある。併せてどういう株主間協定や業務提携が締結できるのか次第ですね。
文学少女さん(https://newspicks.com/user/212428)のコメントがとても勉強になります。
キャノンには経営者がいて、東芝には経営者がいなかったと言うこと。
この行動が良いか悪いかはさておき、強いリーダーシップの下にできること。ただ、それと同じ大事なことはPMI。これはトップの号令だけでなく、ミドル・若手の当事者意識と社員同士の相互理解が極めて重要。
これからまだ見込みのあるところをどんどん切り売りしてどこまで財務を立て直せるのか、残った事業でやれる余地があるのか。

買い物上手が得をする状況になりつつありますね。問題は売り手が売り上手かどうか。
メディカルに続き半導体もですか。強い会社はますます強くなり、弱い会社はますます弱くなる。
自社利益を「守る」ためでしょうけど、それで良いのでは。大企業だろうが経営者ひとつで違う。
キヤノン株式会社(読みはキャノン、英語: Canon Inc.)は、カメラ、ビデオをはじめとする映像機器、プリンタ、複写機をはじめとする事務機器、デジタルマルチメディア機器や半導体露光装置(ステッパー)などを製造する大手電気機器メーカー。 ウィキペディア
時価総額
3.36 兆円

業績

株式会社東芝(とうしば、英語: TOSHIBA CORPORATION)は、日本の大手電機メーカーであり、東芝グループの中核企業である。 ウィキペディア
時価総額
2.04 兆円

業績

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