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今の社会はまだ可能性を十分活かし切れていません。本来は、もっとそれぞれが可能性を発揮出来ると信じています。
エッグフォワードは、「世界唯一の人財開発企業」として、この変革に本気でコミットしていきます。
熱い志を持ち一緒に歩んでいける「仲間」を求めています。
今一つどういう仕事をしてるのか分からないですが(笑)、CDI時代から謎の突破力と人脈を持っていたやつなので、きっといろいろ突破していってるんだろうと想像
結構大変な時期もあったときいてるので、こうして積極的に採用するようになったということは会社のステージが上がってるんでしょうね
特徴的だったのが弊社の組織に対しても、現場のヒアリングをかけて第3者の立場から会社の状況を立体的にしてくれたことでした。ただの研修というとテクニカルなスキルの習得に寄りがちですが、具体的なフィードバックから組織の状況や自分への周りの評価もクリアになって現状認識力が非常に高い状態で研修に臨めたため、多くのメンバーの経営能力の向上につながりました。
エッグフォワードさんは人財開発企業という言葉がしっくりきます。
外の人からぱっと言われたことを自分ごととして取り組むのはなかなか難しいもの。考えるプロセスに引き込んだり手を動かしたりして自覚を持ってもらうことが一つのやり方で、プロジェクトが終わってからはその人たちに伝道師になってもらう必要があります。その部分までセットでお手伝いするのが「人財開発」なのかなと想像しました。たくさんの会社が悩んでいるテーマだと思います。
コンサル出身者独特のロジカルさとベンチャー独特の人の暖かさが融合した、いい会社だと思うので、興味がある人はぜひ応募してみてください!
「戦略立案から実践するための組織創り、それを担う人財の開発まですべてを、一気通貫でできるのがエッグフォワードの強み」で「これができるのは、エッグフォワードだけ」との記載がありますが、経営戦略の立案から研修のデリバリーまでであれば総合系のファームでもできなくはないですし、実際にやっているので少しだけ違和感(クオリティは別として)。
あと、「人材」と「人財」が混在していますが、意識的に書き分けられているのでしょうか。
ここが源流だったんですね。
〝人から紹介されてボランティア同然で受託した小さな研修。当時は、たった1つの研修でも、参加する人にとって「その後の職業人生が変わるターニングポイントにしたい」。クライアントに寄り添い、受講者特性や組織課題まで見据えた、かつてない人財育成機会を独自に企画・実施した。〟