BI否定して何のチャレンジもしない人よりちゃんと形にする人が凄いんです

働いても働かなくても最低限の賃金を支給する「社内ベーシックインカム」の導入を検討とのこと。より働いた人には多くと考えたいと思いますがいかがでしょうか。

「労働とは本来、好きな時に、好きなことを、好きな人として、それによって人を喜ばせたり驚かせたりすること。お金のためでなく、自分の幸せのため、そして家族や友人や人々の幸せのために働くことだと思っています。人を喜ばせるには、なるべく自分が得意なことをした方がいい。人に感謝されるには、なるべく人がやりたがらないことを率先してやった方がいい。」（記事引用）

前澤さんのこの発言には共感できる。僕自身、現在の社会人大学院（立教２１世紀社会デザイン研究科）での教職は、まさにこのような仕事観となっている。しかし、BIが社会全体や特定の組織に導入して成功するためには、お金がもらえなくてもやりたいと思えるぐらいの仕事、ミッション、ライフワークを持っていて、かつ社会や組織もそのことに専心することを許容できることが大前提となる。

僕が最初に働いた電電公社（現NTT）は、独占事業体だったため、仕事の仕方も、給与などの処遇も、今から思えばきわめてBI的だった。給与は高くなかったが抜群の安定性と社会的認知があり、特に地方では、最も恵まれた職場の筆頭格だった。でも、実際に現場に入って一緒に働いてみると、職員は若手でも若々しさにかけ、ただただ無難に仕事をこなし、できるだけ余計なことをしない方向に偏りがちだった。現場には、自己実現を諦めて安定を選択した重くるしい諦観が満ちていた。

僕は６年でNTTを飛び出し、以後ずっと、自分らしい仕事の仕方やミッションを求めてキャリアを積み上げていった。そして随分と遠回りをして、今の自分が在る。そのきわめて私的な体験から言えることは、BIは単独で成り立つものではなく、自己実現テーマとセットで考える必要があるということだ。BIは「自分探し」を延々と続けるための社会インフラではない。BIは、前澤さんが示唆するような仕事観が多くの人の実感となり、わくわくしながらミッションの追求ができる「何か」とセットになったときに、真に社会や組織を変容させるものとなるだろう。

尊敬する前澤さんのインタビュー。少し消化不良なので、もう少し掘り下げて聞きたかったです。

「働いても働かなくても最低限の賃金を支給する社内ベーシックインカム」って、皮肉にも殆どの日本の大企業ですでに実施されている。ソリティアやってるあのおじさんたちの高額な給料のことですよね（笑）

BIの議論は多様な意見が集まっていますが、実践してモデルケースがつくれる組織が出てくることが次のフェーズに行く近道かもしれません。
前澤さんが提唱される「社内ベーシックインカム」は、実証実験の最小単位であり、モデルケースがつくれれば広がる可能性は高そうですね。

かねてベーシックインカムへの関心を示している前澤さんに、今の思いを端的にお聞きしました。

人工知能とロボティクスによってお金のために働いている人の労働を完全に代替出来る世の中にならないとベーシックインカムの実現は難しいでしょうね。
幸せのために働く人だけになったらコンビニやファーストフードで働く人がいなくなって、物流も止まります。最近の議論を聞いていると、お金を持っていてもサービスを受けることの出来ない社会がそこまで来ているような気がしてちょっと怖いです。

まぁ、無人店舗だらけの世の中になったとしても、人は人との繋がりを求めると思うので結局は接客の上手い、面白い店員のいる店がより強くなる気もしますけどね。

中世ヨーロッパで労働は奴隷のもの、貴族はアートや社交に興じていた時代があったと思いますが、奴隷的労働が人工知能やロボティクス技術に代替された時人は何をするかというと、その1つの解はやはりアートになってくる気がしますね。
前澤さんはそこまで見据えてアートに投資しているのかもしれません笑。

Think different!! を中国語に訳すと「与众不同」大衆と違う事を考えよう。
なんで、多くの人は一度きりの人生を会社に捧げるのだろう、好きならまだしてもため息をつきながらその仕事に行く意味が理解できない。
歳をとり死ぬ5分前になって人生を後悔したって遅い。