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ＷＨが３０００-４０００で、原発全体で、１０００－５０００だが、最小値の２０００の差は、運転資本の差だろう。Ｓ＆Ｗを買う時に、東芝ベースでは、つなぎ資金の運転資本が２０００億円入っているから。
それが、ＭＡＸでは逆に１０００億円多いつまり差引３０００億円は、原子力全体での減損だろう。国内とか中国とか？
Ｓ＆Ｗの分が２０００⇒ノレン計上ですぐ減損
原子力全体で、Ｓ＆Ｗの分も見て、減損反転で、減損、これが追加？
あと、不明なのが、フリーポートの件。
これも、オイル価格などで変わる、偶発債務は１兆円が２０１８年以降あるが、少し引当とかか？金融機関にはある程度予測金額を伝えないと、そもそも融資の確約は取れないので、そこから情報が出たのでしょう。
若林さんが書いてられる通り、本件以外にも、米国シェールガスのリファイナリーとウエスティングハウス(WH)が実施した他の買収でまだ潜在リスクがあると思われます。シャープの液晶事業と同じくコア事業の位置付け故に、今後WHへのガバナンス体制の不備を問われるのは致し方ないでしょう。
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