「相談役」や「顧問」の実態調査 ３割超が経営陣に“指示”

コメント

注目のコメント

• 四方 藤治

  M&Aイノベーション・コンサルティング代表 博士(法学)

  ・2017年01月08日

  非継続的な××委員会や諮問委員会による指導や助言は良くて、継続的な相談役や顧問はダメなのはどうしてか？
  
  どちらも株主総会の承認を得ずに、経営者の裁量で任命されている点では同じ。元役員の「院政」がまずいというのなら、それは職務や権限、義務が明確でないからだ。
  
  形式ではなく、実質を問題にして欲しい。
• 昆 政彦

  早稲田大学客員教授、グロービス経営大学院教員

  ・2017年01月08日

  元上司や自分を社長に選んでくれた人の意見は、無下に出来ないのは人間として当然のこと。仕組みと実態があっていない。社長報酬の後払いなのであれば、社長時代に払うべきでしょう。
  現相談役や顧問などの経営経験者が出てくることで、不足している社外取締役候補も増える。
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2017年01月09日

  未だに覚えてるのは、ソニーの出井さんが辞めるときに「会社は株主やOBが経営してるんじゃない！」と怒っていたことですかね。そんなこと言ってもなんの得にもならないのに思わず言うほどストレスたまる存在なんだと驚いたのを鮮明に覚えてます