機能別か商品別かというのは常に頭を悩ます組織の課題です。どちらにもメリデメがあります。悩んだ時はどんなメリットを取りたいのか?とシンプルに問い直すことです。今回のヤマハは"組織の壁を取り払い全体最適へ"と目的が明確です。この目的がブレると徒労におわります。
【第10話】「花形」と「お荷物」の事業部統合を成し遂げたヤマハ社長の中田卓也さん。それまで傍流を歩き、根無し草だったからこそ、できたと語ります。その理由とは?
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