【馬場渉】日本企業よ、大企業イノベーションは岡田武史に学べ

2017/1/6

FC今治のビジョン

2016年Jリーグは世界の主要リーグとして初めて、リーグ戦の放映をインターネット主軸とする方針を打ち出した。動画のライツも歴史上初めてJリーグが保有し、デジタル時代の経営の自由度は飛躍的に高まる。

この出来事を日本経済新聞は朝刊1面トップで取り上げ、海外ではニューヨーク・タイムズ紙などが報じた。

アメリカではついには野球チームの共同出資で設立されたテレビ界の素人（MLB傘下のネット企業BAMテック）が、ESPN・ABCを持つ従来型テレビの巨人ディズニーの本業刷新のため、将来の過半買収も視野に入れたディズニーによる1000億円という巨額出資を成立させた。

Jリーグでは新年から公式映像の製作とライブ配信を行う株式会社Jリーグデジタルが設立され、日本を代表するプロスポーツビジネスの第2の創業が幕を開ける。

また、同じくサッカー界ではレアル・マドリードとクラブ世界一を争った鹿島アントラーズの世界市場での躍進は記憶に新しいが、クラブ単位でも大きな改革が地方から着実に動き始めている。

今年度からJFLへの昇格を果たし、2017年Jリーグ昇格をかけて戦うことになった愛媛のFC今治だ。

クラブオーナーである岡田武史さんはなぜ今治に情熱を注ぐのか?　なぜ今治を選んだのか?

FC今治のビジョンはこうだ。

クラブリスタートから10年後となる2025年にはACL優勝を目指す。その時J1で常時優勝争いをするクラブとなる。その2025年には日本代表に5人以上輩出し代表チームの基礎を形成するクラブとなる。

「代表チームは失敗できない」「J1クラブは大きすぎて既存のモデルを壊すだけで一苦労」。大組織を変えるのではなくその外側に新しいモデルを作って、それを成長させ新たなスタンダードにする取り組みだ。

広く長く見方を変えれば、岡田さんは今も日本代表監督だ。

FC今治がACLを優勝しクラブワールドカップを戦い、FC今治の選手が半分近くを占める代表チームがワールドカップを争うという、信じがたい日がたったあと8年でやってくる。

コメント

注目のコメント

• 馬場 渉

  パナソニック 環境エネルギー事業担当

  ・2017年01月06日

  大企業が変わるか変わらないかの議論をよくコメントで拝見します。たいてい変わることにネガティブです。変わるかどうかではなく変えるのです。できないと思ってたことができた方が社会は活気付きます。ただ間違うことが証明されているような方法でわざわざやってはいけません。何をすると失敗するかわかれば大組織の変わる社会効率を上げられます。
  
  岡田さんといて一番さすがだなと感じるのはどんなことでも自分の責任で考えることです。どんなにとてつもなく大きな問題で自分には関係なさそう、影響は限定的と思うことでも自分のやれることを考えます。ゴールポスト運びのように1人がサボると皆がサボるのです。
  
  最終的に本丸をどういう工程でもって変えるのか？必ず仮説を持つようにしましょう。この古くさい本丸を間接的にでも直接的でも対象にした面倒くさい議論を多くのイノベーターは好みません。スピードやシンプルさが一気に落ちるからです。たった数年でとてつもない革新が生まれると信じています。その人にとってはそうでしょう。でもそれでは社会全体は変わりません。でも10年で変えれることを過小評価してはいけません。10年という時は、不可能と思うようなとんでもないことが変えられます。数ヶ月や数年単位のブームのようなイノベーションと10年や四半世紀単位の決してセクシーではないイノベーションと、なんとか両方の理解から実現していきましょう。
• 里崎 慎

  デロイトトーマツFA スポーツビジネスグループ Senior Vice President

  ・2017年01月06日

  本業の不振を補うための新規事業は大企業でやる意味が無く、それなら外でやった方がいい、というコメントが胸に刺さりました。
  本業の具現化されていない価値を具現化するための新規事業こそ、真のイノベーションだと確かに思います。
• 濱松 誠

  ONE JAPAN 共同発起人・共同代表

  ・2017年01月06日

  スポーツ界のイノベーションと大企業イノベーションは複雑さが異なると思うものの、「大企業イノベーション問題は日本社会イノベーション問題」というのはその通りだと思います。
  
  というか、いつも思うのが、こういった外資系企業の幹部を日本の大企業に招聘する動きがもっと増えれば良いのにと思います。例えば馬場さんをヘッドハントするとかしないと変わりたくても中々変われないというのが現状。その現状を打破する手段の一つが経営者のヘッドハント。