【浜田宏】企業改革で陥りがちな5つの罠

コメント

注目のコメント

• 留目 真伸

  SUNDRED株式会社 代表取締役 / パートナー 兼 株式会社HIZZLE ファウンダー / CEO

  ・2017年01月05日

  デル時代に浜田さんにしごかれたのを今でも良く思い出します。好奇心を持って、いつも最前線でチャレンジし続ける姿は今もカッコいいですね。少し古い記事ですが『ハマダ流元気再成塾』は大好きでした。Power of Full Engagementや経営マインドの話など、今読み返してみても参考になります。
  
  http://itpro.nikkeibp.co.jp/pc/article/NPC/20070222/262942/
• Yasuda Keisuke

  村田製作所 商品企画・マーケティング

  ・2017年01月04日

  浜田さんの魅力が、分かりやすく伝わるいい記事ですね
  
  業界知見を持ってくるような上滑りしがちなアプローチを排して、現場で実際に働いている人たちに寄り添いながら信頼関係を築いた上で、批判的な視点もぶらさず持ち続けて組織を変えてきた改革者の根気強さのような芯を感じられました
  
  ARUHIの優秀な人材、人気の理由は別の記事に譲るあたりの、潔さ？も気持ちのいい記事でした
• 久川 桃子

  UZABASE/NewsPicksメディアパートナーシップ責任者 UB Venturesエディトリアルパートナー

  ・2017年01月04日

  アルヒの浜田社長にお話をうかがいました。デルの日本立ち上げ時の社長の印象が強いですが、いやあ、いくつになっても、経営者としての浜田さんはほんとに、カッコイイ！
  プロ経営者として、企業に向かう時、仲間は連れて行かない、と断言します。なぜなら、それは、お仲間の罠があるから。浜田メソットの5つの罠は、多くの経営者にぜひ読んでいただきたいです。