【ロート、味の素など25社】副業、在宅勤務を解禁した企業一挙公開

2016/12/28

テレワーク実施の実態

長時間労働を是正すること──すなわち労働時間を減らすことは、アウトプット量が減るため、企業業績は一時的に悪化する。

だが、その分、生産性を高めれば、生産量は減らない──。

そこで、効率を高めることを目的に、在宅勤務を認めるなど「柔軟な働き方」を認める企業が増えている。

コメント

注目のコメント

• 神田 昌典

  アルマ・クリエイション株式会社 CEO

  ・2016年12月28日

  部下が、久しぶりに訪ねてきました。
  
  「神田さん、私、いま午後５時には定時で会社が終わりますから、その後は、仕事、なんでもお手伝いできますよ」という。「副業OKですから…、なんら問題ありません。あと十分、生活できますから、お金もこだわりません」とのこと。
  
  ひえー・・・。こちら側には、ありがたい提案だけれど・・・、
  しかし、雇用先の会社は・・・？
  
  というのが、私の率直な感想だった。
  
  不思議なことに、副業するひとたちは、自分が成長できると思える仕事を選ぶ。そして、そこにいるときに、生きがいを感じる。本業は「労働」なのだが、副業は「癒し」なのだ。
  
  ということは、大企業で副業したい優秀な人たちを集めて、「癒し」の仕事をつくるマイクロカンパニーが発展するのではないか？
  
  「2023年には、会社がなくなる！」との予想を、2012年に上梓した本で展開しておりましたが、本格的に、いままでの価値観に基づく、硬直的な「会社」が崩壊しはじめましたようです。
• 昆 政彦

  早稲田大学客員教授、グロービス経営大学院教員

  ・2016年12月28日

  職務形態は、昔は一生一社勤務、今は一生数社勤務、将来は同時に数社勤務になる。制度的には、企業が動き始めた。しかし、この変化の中で最も大切なのは、自分のキャリア設計を自分一人で構築する事だ。一生一社時代は自身でのキャリア設計はご法度で、全て会社の指示に従わなければならなかった。その体質のままで新時代に突入すると失敗する。自分で自分のキャリアを構築し、必要なスキルは自分から取得し、絶えず見直す自律性を重視した社会的意識も醸成する必要がある。
• 佐藤 留美

  NewsPicks編集長

  ・2016年12月28日

  副業を解禁したことで話題のロート製薬には、社内副業といいますか、例えば、営業の人が仕事の２，３割は人事の仕事にするーーといった部署をまたいだ掛け持ちを認める制度もあります。こうした施策により、「人生１００年時代」社員のスキルが多面化するように支援しているのです。チャレンジングで有意義な取り組みなのではないでしょうか。
  また、最近では大手を中心に、在宅ワークを認める企業が増えています。NewsPicks編集部では、こうした大手企業にその実施状況について聞きました。是非お読み頂けましたら幸いです。