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強い意志、強い想いを持った人材を求めています。

日本をもっともっと良くしたい。日本の製造業を強くしたい。卓越した技術、製品、サービスを組み合わせて、みんなの力を結集して、新しい価値を誰よりも早く生み出したい。そして、みんなにぴったりのタイミングで届けたい。

今、日本の時間あたりの生産性は、欧米の2/3です。既存の価値を生む時間やコストを削減する効率化ではなく、新たに創造する価値を大きくして、生産性を高めることで、欧米を超える生産性を実現したいと思っています。

より多くのお金を払いたくなる価値を、どんどん生み出している。みんなが新たに生み出したい価値で対話している。日本にこんな変化を一緒に生み出していく仲間を集めています。想いを私に教えてください。一緒に仲間を増やしていきましょう!
長島さん、素敵な方です。

擦り合わせ、日本の得意なやり方でイノベーションを起こせば良いのだと思います。

夢をもって、仲間と語り合い、その仲間の輪を広げれば、日本のやり方でイノベーションは起せるはずです。
チ・ワ・ワは日本型イノヴェイションを創出するために頑張ります。
長島さんのお話を聞いて新しいコンサル像を産み出してくれそうだなとワクワクしました。
友達は学生時代ベルガーに内定をもらっていたけど、某シンクタンク系のコンサルに入社して数年やったあとなんか違うってベルガーに入り直してすごく楽しそうにやってたな。
製造業の現場の特徴として、目に見える物を議論する時は大いに盛り上がるが、目に見えないコトを議論する時には理解のレベル差が生じて議論そのものが盛り上がりに欠ける傾向があります。よって、抽象的な話しであれば、それをその現場における個別具体的な話しにまで分解して「よし、分かった。」と言わせる所まで落とし込むスキルがコンサルタントには求められます。
これは社内のSEの仕事に於いても同じ事が要求されます。
ドイツ発の製造業に強いファームというイメージが強いのですが、「和」とは良い意味で意外性を感じました。
日本のイノベーション力は依然として強力だ。その力は、欧米式とは全く異なる。欧米式とは異なるイノベーションを欧米式で測定すれば、正しい評価は出来ない。日本が最も遅れているには、イノベーション力ではなく、それを測定する手法を提示する推進力だ。
「異なる知」ですね。有する人も、発揮できる環境も。特定知見の特化ではなく、異なる知をどう融合させ、いかにして新しい次元の価値創造ができるかこそが大切だと私も強く思っています。
リンカーズとの取り組みに期待!
和イノベーション=日本に足りないイノベーションの工夫+溜まった暗黙知活用、と受け取りました。うまくイノベーションさせるためのマーケかも。
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