【三越伊勢丹社長×元リーマン在日代表】伊勢丹と三越、融合の秘訣

コメント

注目のコメント

• OKITO FUKAYA

  完全にフラットな組織がベストかどうかはともかく、縦階層は少ない方が良いと思います。
  そして、現場の情報は貴重ですね。
  大西さんが、週に2回、現場を見ていることは、素晴らしいことだと思います。見習いたいですね。
• 林 たつと

  バイヤー(物を買って売る仕事)

  ・2016年12月19日

  「旧・小売り論」
  
  成功体験を引きずり、次の戦略を的確に打てなかったという話で、とても勉強になりました。。。
  
  伊勢丹メンズ館は13年前の2003年にオープン。アマゾンが日本に参入したのは2000年、ZOZOTOWNが本格オープンしたのが2004年。
  
  メンズ館オープン時にアパレルECに参入、もしくはアパレルECを買収、当時のトップがそういった判断をするのは、たらればの話で、なかなか難しかったと思います。
  
  外野の私からしてみれば嫌味では無く、このような成功体験から脱却出来なった話は、本当に勉強になります。
  
  今に置き換えてみると、コンビニは今のところ絶好調ですが、近い将来ネットからリアルに進出してくるところに置き換わる可能性がある、であればコンビニはどうすればいいのか？等など。。妄想が膨らみます。。
• funabiki satoshi

  現場感をなくしてしまったトップが運営すると、より現場との乖離が進む気がします。
  スピードと合わせて進めていくことは非常に難しい運営だとは思いますがこうした状況だからこその経営。
  トップがどんどん現場に出向くことは非常に重要でいいこと。