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このような戦略的思考が出来るかどうかで会社の未来の明暗は別れると感じる。
労働力を軽視しない所が流石だと思う。
職場によって異なるでしょうが、仕事効率が上がるように最大限の工夫をするのです。
アウトソーシングできる仕事はどんどんアウトソーシングをして職場のメンバーは出来る限りコアな業務に集中する。
コアな業務も「優先順位」を付けて順次粛々とこなしていく。
予定外の無意味な来客等はきっちりお断りして、アポが必要ならば取っておく。
こういうふうにしていくと、定時になるとクタクタに疲れます。
その代わり、かつての事務所では残業ゼロで通すことができました。
もっとも、これは相手の都合に合わせなければならない仕事では無理です。
待機が仕事の場合もありますから。
売上や利益への直接寄与が少ないものから業務量を減らしていくというもの。
単に生産性を上げろ、というのはなかなか難しいので、結局は業務量も減らすことが必要。経営者にはそこまで含めて制度設計していただきたいです。
こうした成功事例が沢山シェアされるようになると、少しずつ社会の見方が変わってくるかもしれません。
労働時間コントロールをする企業は、子育て期だけでなく、未婚女性や子どものいない女性も、将来に希望を持って仕事ができるようになり、モリモリ活躍するようになります。
「上司が夜遅くまで働いている姿を見たら、若い女性スタッフはこの会社でキャリアアップしたいとは思わないでしょう。毎日18時に帰ることができると分かれば、仕事後の予定を立てやすくなります。毎日19時に子供を保育園に迎えに行くこともできます。」
残業削減の具体策を提示して実行したことが素晴らしい。
言うは易し行うは難し。
たいていの会社は残業減らせと指示して終わりではないだろうか。それはただのポーズ。
仕事よりも帰ることが優先という指示を伝えたことも、優先順位を付けて業務を減らすという具体策が伴ったことで、社員もトップの本気を感じてより良い方向に実行されたのでしょう。なかなかできないことです。
私も子供が2人になったときに、まずは無理やり仕事を残しても帰るようにしました。
そしたら、やっぱりやらなくてもなにも言われない(忘れられる)業務と督促される業務があり、督促されるものだけやりました。
そうやって、仕事の棚卸しや優先順位付けを無理矢理行い、早く帰ることができる環境にしました。
・仕事をバリバリしたい人は起業して、社長として心置きなく働く
・大企業も高スキルを要するポストは上記の起業家をフルタイムで契約。
ただし、コンサルタントなので費用は高くなります。
・財源はシンプルな仕事への従事者。残業代もカットして低賃金だが
Work life balanceを重視する人とマッチング
・シンプルな仕事はどんどん効率化するんでますます賃金カット。
週4日・ホームオフィスになる
・最終的にシンプルな仕事はAIになるので人自体不要に。
ただし企業版ベーシックインカムでシンプルな仕事に従事していた人たちは
愉快に暮らしていける。
道のりは長いですが方向性はこんなんでもありかもしれません。
ただただ残業減らせ、と現場は言われても疲弊してしまうので(仕事が減らないので)、TOPのスタンスと具体的な業務効率化方策の提示が効いているのでしょうか。