「ミクロの現実とマクロの濁流」を見て判断を下す

コメント

選択しているユーザー

• 中村 洋介

  Salesforce Japan, MuleSoft Senior Manager

  ・2017年01月12日

  Amazon GoのようなAutonomous shopに対する初期的見解を聞いてみたい。
  顧客体験から決済行為を消すことのインパクトはもちろん、究極的にはMDもロボ化されれば、少なくとも生鮮以外は無人化可能となるなど、完全に競合すると思われるが…

注目のコメント

• 横田 響子

  コラボラボ（女性社長.net） 社長／お茶の水女子大学客員准教授

  ・2017年01月12日

  最後の、やってみると考えた仮説と現実のギャップは必ずあるからまずスモールスケールでやってみる。そして大小の修正を加える。上層部が変化やチャレンジにポジティブなことがいいですね。
• Kentaro Mizoguchi

  Small-sized foreign consulting firm Manager

  ・2017年01月12日

  この連載をずっと拝読していて感じるのは、結局、この方は何ができる方なのだろうか？という疑問です。まだ、現役なので言えないのだと思いますが、内容が教科書的なあるべき論が書かれている感じで想像力の低い当方としては常にモヤモヤ感があります。
• 上田 真緒

  PIVOT エグゼクティブ・エディター

  ・2017年01月12日

  【第20話】ローソンの会長に就任した玉塚元一さん。筆頭株主である三菱商事との関係を強化、銀行業にも進出します。経営判断は「ミクロの現実とマクロの濁流」を見て下しているそうです。