成長する人、成長しない人の「決定的な違い」
2017/1/3
何百人も面談して気づいた
前回述べたように、私はユニクロの急成長にともない、何百人という人を採用しました。
その後、ユニクロの社長になってからは、3カ月に1回、何百人もの部長や課長と面談しては評価をしました。
プレミアム会員限定の記事です。
今すぐ無料トライアルで続きを読もう。
オリジナル記事 7,500本以上が読み放題
オリジナル動画 350本以上が見放題
The Wall Street Journal 日本版が読み放題
JobPicks すべての職業経験談が読み放題
今すぐ無料トライアル
学生の方はこちら
法人プランはこちら
この連載について
各界にパラダイムシフトを起こしてきたイノベーターたちは、どのような生い立ち、人生を送ってきたのか? その深部に迫ることで、イノベーションを起こす源泉をたどる。
「ユニクロ」や「ジーユー」などの、SPA型低価格衣料専門店を展開。特に中核事業であるユニクロは中国・アジア地域を中心に出店を加速。世界でも上位の売上高を誇る。
時価総額
14.9 兆円
業績
この連載の記事一覧
【最終話・Twitter創業者】広告モデルがメディアの質を下げる
161Picks
【Twitter創業者】ブランドの“広告”コンテンツを載せない理由
101Picks
【Twitter創業者】CEO退任。新メディア「ミディアム」の勝算
146Picks
【Twitter創業者】最大の戦略ミスと2つの教訓
252Picks
【Twitter創業者】世界的プラットフォームの「誕生秘話」
162Picks
【Twitter創業者】音声ビジネスで失敗、Twitterに行き着く
131Picks
【Twitter創業者】Googleに売却か、伊藤穰一の投資を受けるか
197Picks
【Twitter創業者】インターネットの最大の問題点
661Picks
【最終話・シュルツ】誇りに思う“失敗したキャンペーン”
215Picks
【ハワード・シュルツ】スタバで過ごす時間が長くなっている理由
391Picks