【プレゼン】大企業イノベーターになるための「7つの法則」
NewsPicks編集部
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今、大企業イノベーションに足りないのは、ボトムアップで新規事業を立ち上げる方法論の確立。
起業家であれば脈々と受け継がれる経営ノウハウがある。大企業イノベーターもノウハウを見える化し、シェアし合い、高め合える環境を作れれば必ず成功事例が増えてくる。この1-2年で母集団は増えて来たので、この一年でロールモデルとなる成功事例をどれほど積み重ねられるかが勝負。取材をしていると「このプレゼンは面白い。この中身を多くの読者の方にぜひ伝えたい」と思うことが多々あります。
そんなニーズに応えるべく、スライドと文字を組み合わせた「プレゼンストーリー」という形式をつくってみました。拙いながら、ここ数年大企業での投資案件に関わってきたものとして、ここまで暗黙知がセオリーとしてまとめられていることに、共感を通り越して感動しました。
あきらかに「大企業」のクセ、というかロジックというのはあると思っていて、総合商社の友人などと話していても、その苦労が手に取るようにわかります。わかるわかる、ウンウンと頷きすぎて、頸椎が痛くなるほどです(笑)
これは創業社長の勘や絶対的な権力が優先されるスタートアップとは明らかに異なります。
（きっと経営協創基盤の富山氏のような方からすれば、「クソサラリーマン」「幕藩体制」と一刀両断されるのでしょうが。。。）
今回の「イノベーション特集」はあまり自分とは関係のなさそうな高尚な記事が多い印象でしたが、これは明日から使えるフレームワークやセオリーが多くて、私にとっては完全保存版です。
