【麻野耕司×横山由依】仕事ができるだけではリーダーになれない

いまだかつて、こんな活き活きした麻野さんの表情を見たことがありません。
僕と一緒のときのお通夜のような雰囲気を思うと、申し訳ない気持ちで一杯です。

恋愛評論家の犬山紙子さんはかつて「街コンに来る男性の7割はシルバーのネックスを着けている」と看破しました。ここぞという時に男性は「要素を盛る」傾向があるのかもしれません。

麻野さんとは公私ともにお会いする機会がありますが、「ここぞの時はスリーピースのスーツ」という法則がある事に以前から気付いてました。今回も・・・着てますね（笑）。

麻野さんか熱望していた企画への参加、おめでとうございます 笑
AKBの組織におけるビジョン、ミッション、創業社長からの代替わりなどの議論は分かりやすく面白かったです
アイドルグループが難しいのは、やはり「自分が売れたい」というのがメンバーの基本的なモチベーションのなかで、「for the teem」となる行動をとらせるためのモチベーションをどう設計するかですよね。
もちろん集団が好きになるとかもありますが、集団に貢献することや集団が勝つことが自分が売れることに繋がるということが一番ストレートなモチベーションになるんでしょうね

金言いっぱい！番組で共演した経営者で人格が！と感じても、分解できていなかったです。そのヒントが見えてきたとなると、トランプ次期大統領の組織人格が気になってきた！
>やっぱり人間は、自分のやっていることに目的や意味を感じられるかが重要なので、それを描けるかは大事なポイントで
>前田敦子さんが総選挙１位になったときに、高橋さんが一緒に泣いていました。そういう姿に、人は付いてきますよね。

恐る恐る読んで見ましたが、めっちゃ良かった！何より横山さんの理解力、そして解答が素晴らしいと思いました。なぜか。恐らくそれは、AKBという特殊なプロジェクトを、当事者意識を持って徹底的にやり切ってきた経験が、知識のベースとなっているからだなと。結局集団での成果という観点では会社もアイドルグループも同じなので、後者側の知識が経験を通じて深いからこそこの解答ができるんだなと。ビジネスを知ってるかではなく、もっと原理原則的なところでの経験による知識が深いんだろうなと。やっぱりなんでも一生懸命やり切って成果を出すことで人は成長しますよね。

これは面白い対談。ビジョンであった東京ドーム公演やリーダーのあり方など、高橋さんから総監督を引き継いだ横山さんは確かに組織として難しい舵取りを担っているのだと思います。

きっと横山さんにとって学びの多い対談だったのではないでしょうか。後編も楽しみにしています。

追記：
麻野さんが、この対談（仕事）のためにAKBについて調べられたのか、それともプライベートで把握されていたのか気になります。表紙の写真を見る限り、多分後者な気がします（笑）。

前職の先輩である麻野さんとゆいはんの対談！心からうらやましいでゲソ(>_<) 私もいつかプロイッカーになって、ゆいはんと対談するでゲソ！！

真面目な話をすると、麻野さんの指摘は的確でゆいはんの今の仕事に役立つ示唆が多くあると思ったでゲソ。ゆいはんは人格型リーダーの典型とでも言うほど周囲に愛されるタイプと思うでゲソが(スキルが低いわけではなく)、そういう人であるゆえにビジョンの提示や周囲の巻き込みには課題があるのかもしれんでゲソ。ゆいはんらしいスタイルでそのへんも実現していけば良いんじゃなイカ( ^ω^ )
心から応援しているでゲソ！

組織規模が小さくワンフロアに社長含め全社員が集まれる10人程度の組織であれば、社長のビジョンやミッションが放つ情熱がフロア全体を包みますから自然とチーム全体がモチベーションを高めやすいです。また誰よりも努力する社長の背中を見ているのでみんな社長を信頼し尊敬するから指示にも従います。

問題は組織がこれ以上大きくなったとき、同じやり方では上手くいかなくなる点です。例えば年に数回しか顔を合わせない社長のことなど尊敬なんてできません。そこで組織の拡大と共に組織学によりきちんとマネイジメントする必要があります。そういうのが苦手であればプロに相談するのが近道だと思います。

普段ほとんど考えたことがない組織論。リーダーの条件は能力よりも人格なんですね。ある意味では研究の世界と真逆なので新鮮でした。