なんというか、「シリコンバレーから周回遅れ」と言われる日本のベンチャー業界も、アフリカにおける日本のベンチャーに比べれば10年は先をいっていると実感しました。がんばらないと。
周囲に比較対象がたくさんあるような環境にならないと、人は狭い視界と視点の中に留まってしまう。そういう集積を作らないとだめですね。

この「3チケット制」、意見をするときの強さがわかるし、とても良さそう。併せて創業者や経営陣はプロダクトや組織に対して想いが強いが、それゆえに拡大したときに何を任せる・任せない、どういうときに口を出す・出さない、どういうやり方をするというのは、どこの会社も苦しんだり、各社なりの工夫があるところではないかと思う。

このセッションだけでこういった考え方・方法論の共有が終わるのももったいない！是非、ここのコメント欄でも「自分たちはこうやっている」というのがあれば、聞きたい！

記事のメルカリ山田さんがメンバーに出した「こうじゃないの？でも最後任せるよ」というメールに対して、任せるならメール出すなというのも、各社・各人で答えは違うだろうが、一つとてもそうだなと思う。一方で、任せながらも意見を出していくことも重要なのも真実なので、唯一解ではない。個人的には、思うんだったら言ってくれと思うし、そのうえで最後決定（併せて執行・責任）を任せてくれるほうがやりやすいと思うタイプなので。

ユーグレナ永田さんの「俺を信じて任せてくれ」はしびれます。創業者を支える経営チームの議論はここからが本番。ぜひご覧ください！ PCでNewspicksのコメントページを見ると右側にユーグレナの業績がでると思います。業績を支える経営チームとは？　非常に良い議論です。

この意見はするけど、最後は任せるよって言うってのは、耳が痛いというか、よくやってる気がする…

俺を信じて任せてくれというビジネスパートナーを作ってる時点で、組織運営として勝ち組だよなー。普通は自分の責任になるからそんなこと言えなさそう。仮にいったとしてもそこにどこまでの覚悟を持って「やりたい」と言っているのか。これぞ「取締役」という感じがした。僕もそういう人を育てていくか、関係性を構築してジョイントしてもらう必要がある。

メルカリのレポートラインの仕組みは勉強になる。

3チケット制の話はなかなかいいですね