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16時45分から18時15分までマスコミ合同の説明会、質問もした。
「現行中期計画の継続を断念する」と資料にもあり、潔い、果敢な決断。
ただ、液浸を撤退するわけではない、ビジネスモデルを変える。
2010年以降、社内も含め、多くの関係者が、感じていた。デジカメが頑張って凌いできたが限界。中期を見ると、FPDが好調な今しかなない。ニコンを30年以上見ているが、今しかない。1Qで示唆があったが、速かった。100周年での厳しさ、日立も100周年が大変だった。
あと注目すべきはレンズ工場再編。
<もと>
これは厳しいが思い切った。
特に、熊谷工場は厳しい。
ASMLもカールツアイスSMT出資だが、世界で露光機が厳しい。ニコンには負担が重い。露光機は、再編、オープンイノベーションか。
http://toyokeizai.net/articles/-/63579?page=2
ホワイト企業だろうがなんだろうが、人員整理をしないとやっていけない時代ということなのでしょう。
でも、ランキングを信じて入社した人は、ちょっとショックかもしれませんね。
・映像事業は人事施策からの財務体質見直し
・新規事業開発やオープンイノベーションを狙いに行く
最近では、外部と連携しての新規事業開発をさらに強化していますね。
参考:ニコン、VB支援で新規事業を発掘
http://www.nikkei.com/article/DGXLZO07898070R01C16A0TJC000/
大企業の既存リソースを活用、連携して新しい動きをつくる動きが活発化している。自分もこの流れをうまく活かして仕事を広げていきたいな。
幸か不幸か、自動運転が更にレッドオーシャン化しそうな予感です。