有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
安倍内閣が働き方改革ということを打ち出している。働き方改革の担当大臣加藤勝信氏に番組で色々聞きたいと思っている。
本日で特集は終わりです。ご覧いただき、ありがとうございました。
勇気を出して取材に応じて下さった社内外の方に感謝致します。色々な思いが変化につながればと思っています。
また、日々コメントで鋭い意見を下さった方々ありがとうございました。新たな視点を記事に入れていくことができました。
今後もよろしくお願いします。
"電通は、数千もの広告主と付き合っていて、自ら担当する広告主に対するロイヤリティも高い。"
これは営業の事を指していると思いますが、広告主の商品が売れなかったら次の出稿が無いので真剣に結果を追い求めるのは特徴だと思います。国内企業は一社にいくつも代理店が付いてますから、売れなかったら博報堂やADKに取って代わられるので。フィーで独占的に働いている外資系の代理店は、広告主の意向を最重点に置きますが、電通は(もちろんクライアントの意向は無視しないけれど)もう少し商売の結果に真摯で色々提案してくれると思います。実例をあげれば枚挙にいとまがないですが、自分が両方で働いてそう思ったし、クライアント側としてお付き合いして来た中でもそう思います。
欧米において、広告代理店がお給料の良い仕事だった時代はもうだいぶ前に終わってしまいました。既に変革は一周した印象です。
マーケティングの機能が多様化したため、すでに広告代理店に総合的なマーケティング機能は無くなりました。昔はブランド・マネージャーとブランド・エージェンシーの担当アカウント・エクゼクティブが二人三脚でブランドを作ると言われたものですが、今はブランド・マネージャーは多くの機能別に別れた下請け的マーケティング会社のアカウント・エクゼクティブとやりあって社内でブランド構築を考えていきます。ブランド・エージェンシーの役割は随分と小さくなりました。実際、15年くらい前までは、外資系では広告代理店の人が広告主側のマーケティングの要職に転職することが良くありました。今ではあまり考えられない話になっています。
外資系代理店の「単なる下請け」化はだいぶ前に完了して、もう、その業務範囲は狭いものに限られてしまっています。
一方、まさに「おおいなる下請け」として追い詰められた電通、というか日本の広告代理店業界が、これからどのように変わっていくのか?人材もまだいる。可能性はまだ色々とあります。経営陣が鍵を握る時代が来たと思います。
中で働いている間も、外からお付き合いしている時も、私を長年に渡って育ててくれた会社とその業界の将来が、少しでも明るいものになればと願って止みません。
なんでも横並びで、出る杭を打つような社会に、過労死はあっても活力はない。イノベーションなんか起きない。僕も常にそう思っています。
このインタビューからは寂しさを感じます。田原さんも歳をとりましたが、電通も歳をとったんですね
記事にある通り、一企業を批判して終わるのではなく、日本人全体の働き方、メンタリティを見直すところまでもっていきたいですね。
「失敗の本質 日本軍の組織論的研究」では、日本軍がアメリカ軍に負けた理由がこのように分析されています↓
・あいまいな戦略目的
・短期決戦の戦略志向
・主観的で帰納的な戦略策定-空気の支配
・人的ネットワーク偏重の組織構造
・属人的な組織の統合
・学習を軽視した組織
・プロセスや動機を重視した評価
自分たちの世代が、どれだけ「失敗」から学び、新しい組織文化や働き方をつくることに挑戦できるかが大切ですね。
--------------------
みんなが追い詰められている時代でも、個人が活躍できる。だから、私も今、若いベンチャービジネスの経営者に可能性を感じている。ヒルズ族の時代とは少し違う、新しい起業家が台頭しているのを感じる。大企業より、そういう会社に行く若者も増えていくだろう。
硬直化した会社が個人を縛るよりも、個人が自由に組織を渡り歩ける「個人の強い柔軟な社会」であることが未来に繋がると思う。
実はこれは「会社」の問題だけではなく、日本全体が「日本という組織」の暗黙の縛りが大きくそれが硬直化を生んでいるということがあるのではないか。
どこかの国のように、「国家」が個人を法的に、政治的に縛っていることは何もないし、誰も何にも縛られてないはずなのに、「気遣い」「自主規制」という「空気」で個々人が縛りあっているのがあまりに顕著な国だ。
戦前と何も変わっていない。「戦後の終わり」というが、戦後どころか戦前すら終わっておらず、日本が生まれ変わるとしたら、「組織」と「個人」の関係性が変わることだと思う。
『電通事件以来残業しないようにしている…。』『オフィスの消灯時間に気をつけている。』…。
明治時代のタコ部屋労働者と労働基準監督署の関係と変わらない。
厳しい言い方だが、ビジネスモデそのものががネット社会、デジタル社会に適応できていない。それに応じたスタッフの働き方を考えようと言う知恵が無い…。
と言うのが正直な印象です。
あらためて高橋まつりさんの死をいかに電通が深く受け止め変われるのか それが
関係者に課せられた必須の責務と胸に
刻みます。