コンビニが警戒する「ドラッグストア」の領土侵犯

記事で出ていないが、宮崎からスタートして拡大しているコスモス薬品は注目。あと、似たモデルで石川スタートのクスリのアオキもある。いずれもドラッグストアながら、食品比率が5割を超える（記事に出ているツルハは食品を含む「その他」が24％）。
元々ドラッグストアは、雑貨などを安値とすることで来店頻度を上げ、日々あまり買うわけではない医薬品（ただし高粗利）とのバランスで成立する業態。そのなかで食品は、特に毎日事で高頻度。食品のなかでも牛乳・卵など「日配品」と呼ばれるものまで取り扱うことで、その頻度をさらに上げていく（総菜・弁当領域は一部やっているが、まだコンビニのほうが品揃え・ノウハウ含めて圧倒的に強い領域という理解）。
特にコスモス薬品は、「小商圏大店舗」というコンセプト。普通は商圏と比例して店舗の規模は決めるので、それに反するコンセプト。具体的には、1000～2000平米で、通常のドラッグストアは500平米が多いので、かなり規模が大きいことが分かる。大きい店舗だからこそ品ぞろえがあり、そして食品もあることで日々の購買につながり、自社カニバリも恐れず高密度出店することで地域に入り込んでドミナントを構築する。規模があるからPBもできる。
業態は違うが、田舎でこんなに大規模な店舗は成立しないとみられたWalmartが躍進したのと同様な、一見合理的じゃないが、実は合理的で、それが分かった時には他社が模倣しにくい事例だと思う。
http://www.cosmospc.co.jp/co_management.php

「登録販売者」という資格制度が規制となって、消費者の利益を損なっているのですねー。
こういった無意味な規制を撤廃することが最優先でしょう。

ドラッグストアや薬局が、薬剤師免許を持った人達から名前だけを借りているといいう実態がありました。
「名前だけ貸してくれたら月に10万円支払う」
という提案を受けた薬剤師もいました（10年くらい前のことですが）。

名前貸しが解消されているかどうかの問題ではありません。
市販薬を普通に売るのに、資格などいらないということです。

ドラッグは、よんで字のごとく薬を扱えるというのがその存立根拠であり利幅の高い大衆薬の利益を使い、水などの最寄り品をダンピングして客引きするというのが基本構造なのはkatoさんの指摘の通り。
もうひとつ大きいのは化粧品を買う場所という地位を確立したこと。かつては専門店、百貨店でカウンセリングで定価でしか売れなかった化粧品を、セルフで場合によっては値引きして売る場として、嫌がる大手化粧品メーカーに風穴をあけていき、ロートの肌ラボのような、ドラッグが主力の成功ブランドが出てきたこともあわせ、ますます重要性が高まってます
これにより「美と健康」というポジションを確立しました
近年では処方薬も取り込み、「まちの健康ステーション」として高齢者を取り込むというのが経産省が描くシナリオのようですが、そこはまだまだハードルが高そうな印象ですし、記事にある通り目先のコンビニとの競争が先ですね

コンビニは薬の販売ができない、ドラッグストアは酒、タバコの販売がされていない。という違い以外はかなり似通ってきていると思う。価格ではドラッグストアの方が有利で、食品の品揃えという点ではコンビニが有利だと思う。コンビニとドラッグすとあで大きな違いは陳列だと思う。そん差が店舗面積の差になってきている。かなり小さなスペースでもドラッグストアはある程度の力を発揮出るのに対し、最近駅構内に進出してきたコンビニは、あくまでキヨスクの綺麗なバージョン程度にしかなれない。そういう点で、ドラッグストアにはかなり脅威を感じていると思う。

コンビニが警戒するのはドラッグストアの商品がコンビニに比べて安いからというのもあるのではないでしょうか。同じ商品でも薬局の方が安いですし品揃えも良い事が多いのでドラッグストアを選ぶ。

コンビニの強味は公共料金の支払い、宅急便、コピーなどだと思うのでお互いに強味を出していけばいいのでは。

商品が異なるとエコノミクス、特にコスト構造が異なる進化を遂げます。ドラッグストアは高利益の医薬品と薄利の日用品を組み合わせる中で、オペレーションやITの磨き込みがコンビニによりはるかに遅れました。今後も品揃えが近づいてくるでしょうが、別の業態であり続ける可能性高いと思っています。もちろん異業態間競争は激烈ですが。

この記事で扱われているトイレタリー用品などは、私の場合は、コンビニでもドラッグストアでもなく、Amazonに急速に移行している。「あ、歯磨き粉が残り少ない。石鹸も・・・。そういえば急速に寒くなって喉が痛いけど風邪薬がほしいな」。すると夜中にiPhoneアプリでAmazonをワンクリックする。この便利と効率はコンビニ（便利商店）やドラッグストア（薬もある雑貨店）を超えている。「Last One Mile」「Last 1/10 Mile」の問題をカバーしている日本の宅配事業こそ、真のコンビニ（便利産業）だと思う。

コンビニの他業種領土侵犯が、流通業の競争を激しくして、消費を拡大してきた歴史がありますから、そのエンジンがドラッグストアに代わったとしても、消費拡大と消費者の利便性向上につながれば文句はないはず。消費拡大の恩恵はコンビニにも及ぶのですからね。競争相手が手強くなることを警戒するくらいなら、自社の商品をもっと磨くべきでしょう。

コンビニで薬剤師のテレビ電話を指導を受けてアドバイスを受けて買う、といった世界になれば話は変わりますね。
「登録販売者が直接話をする場合と、薬剤師が画面先でアドバイスする場合で安全性に差があるか」を調べたら面白そう。

余談ですが、アメリカの大手ドラッグストアの「CVS」。
ドラッグストアのコンビニエンスストア（CVS）化を予想していたのか気になります。（多分違います）