DMM亀山会長の育成術「部下に見せるのは、失敗させる“会社の余力”」
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注目のコメント
IT業で50過ぎのオヤジが新しいものを作るのはもう無理。だから育てるというより、機会と資金を与えて勝手に育ってもらうしかない。会社に余力があるうちに投資しといた方が、辛くなってからするより何倍も楽だしね。
「育ててるんじゃなくて、まず育つ環境を作る。それには、チャンスを与えて、失敗させる機会も与えて、失敗しても会社の経営が傾かないような余力を持っておくという」人が育つ仕組みってこんな感じなんだろうな。“失敗させる機会”という言葉は刺さったな。