DMM亀山会長の育成術「部下に見せるのは、失敗させる“会社の余力”」

コメント

注目のコメント

• 亀山 敬司

  DMM.com 取り仕切り役　会長

  ・2016年10月25日

  ＩＴ業で50過ぎのオヤジが新しいものを作るのはもう無理。だから育てるというより、機会と資金を与えて勝手に育ってもらうしかない。会社に余力があるうちに投資しといた方が、辛くなってからするより何倍も楽だしね。
• 池田 克

  株式会社マイナビ 営業統括本部長

  ・2016年10月25日

  「育ててるんじゃなくて、まず育つ環境を作る。それには、チャンスを与えて、失敗させる機会も与えて、失敗しても会社の経営が傾かないような余力を持っておくという」人が育つ仕組みってこんな感じなんだろうな。“失敗させる機会”という言葉は刺さったな。
• 星 彰秀

  DMM GAMES プロデューサー

  ・2016年10月25日

  打席に立たせて頂いてありがとうございますm(_ _)m