インテリジェンス、USEN、U-NEXTを育てた27年間

コメント

注目のコメント

• 坂本 岳之

  メディカルBECS 代表

  ・2016年12月03日

  経営者でも、他の分野でも一流の人たちは、その状態が「普通」になっています。
  頑張ってやっているわけでもないことが多いです。
  
  「習慣」になっていると言ってもいいでしょう。
  
  
  親が商売をやっていることは、生まれた時からそれが「普通」であり、
  
  自分も商売をするんだろうなと自然と思いやすいわけです。
  
  親が公務員であれば、それが普通になります。
  
  どんな環境からでも、どんな職業にもつくことができますが、
  「普通」と思っていない場合は、「変化」が伴います。
  
  人は「変化」が怖い生き物なので、なかなか進めません。
  
  そこで、もし経営者になりたければまわりに経営者を増やせば、経営者の考え方が「普通」になりますし、
  
  医療者をまわりに増やせば、医療者の考え方が「普通」になっていくのです。
  
  何かの学校に行く、というのはその環境、その考え方を「普通」にして、「変化」を緩やかになるため、その方向性に進みやすくなるわけです。
  
  宇野さんは「普通」と話すかもしれませんが、
  「変化」を「普通」にしていったコツが満載のはずです。
  これからの連載が楽しみです。
• 岡部 恭英

  TEAMマーケティング (UEFAチャンピオンズリーグ) シニアバイスプレジデント(APAC代表)

  ・2016年12月03日

  私も、「子供は親の背中を見て育つ」と思っているので、「自分なりの格好良い生き様を見せられるように」、と努めて生きています！
  
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  “普通のお父さん”らしいことをしてもらった記憶もほとんどありません。
  友達のお父さんのようにキャッチボールをしてくれることも、休日に遊園地に連れて行ってくれることもありませんでした。
  
  ただ、仕事に熱中し、会社を愛し、休日も仕事ばかりしている父の背中を見て、子どもながらに事業家としての姿勢や覚悟のようなものを感じ取っていたことは確かです。
• 堀部 太一

  株式会社TPL 代表取締役

  ・2016年12月03日

  弊社も経営者の息子が多いのですが、経営が幼い頃から当たり前に身近にあった環境だと、若手時期でも経営者さんに対する共感力は高いなぁと感じます。