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コマツの取り組みは先進的ですね。2001年時点でGPSとセンサによる重機管理をスタートさせていたのは凄いです。
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建設業界は集約されていない。それゆえ、建機側でデータを集約して見える化したものを顧客に提供することで、自社の状況がベンチマーク化できる部分があるのではないだろうか?ベンチマーク化して、定量的に要因分解をできるようになれば、改善余地が大きいことが見えやすくなり、また優先順位もつけやすくなる。
もちろん、個々の現場で使用方法は異なるだろう。それでも一定に共通する部分があるはずで。そしてこれは、顧客企業でやろうと思っても、社内だと建機の台数に限りがある。だから、顧客数が多い建機メーカー側じゃないとできないこと。
機械製品の機能品質の評価とカイゼンにITを使う、という明快なビジョンがよいなぁ さすがIoT老舗  モノへのこだわりが強すぎる点は強みにも弱みにもなる、というご意見はフル同意です!
データの価値を目に見える形で示した最良の事例としてのコマツ。製造業に比べて非効率な建設現場でソリューションを提供する企業に変貌を遂げましたね。
株式会社小松製作所(こまつせいさくしょ)は、東京都港区に本社を置く、日本の建設機械・鉱山機械のメーカー。呼称としてカタカナ表記のコマツを用いている。英表記はKOMATSUである。創業者は竹内明太郎。TOPIX Large70の構成銘柄の一つ。 ウィキペディア
時価総額
2.12 兆円

業績