大賀氏とは、２００８年の創業時より、共にシグマクシスの経営に携わってきています。思うのは、毎年新しい取り組みをしてきており、同じことを繰り返していることはないですね。

今朝、あるお客様に大規模プロジェクトのサービス説明をしていたところ、おもむろに大賀氏が立ち上がり、自らのスマホでＢｏｔデモをし始めました。

「え～、このＢｏｔサービスでは、あるキーワードをキックに、IBM Watson、Google AI、MS MLを切り分けて対応をします。人間以上に適切な対応を出来るようになっていくわけです。」

なるほど、ウォーターフォール型プロジェクトとデジタルサービスをクィックに入れ込みＴｒｙ＆Ｅｒｒｏｒで直していくプロジェクトを共存させるというのは、そういう感覚なんだなと思いました。

結局、経営者の目線で語り、判断するということは、１つのエッジを知っているということではなく、全てを基本的に理解し、適切な手段を選択し、実行できる能力・姿勢を持つことが大前提なのだと思った今朝のイベントでした。

いやはや、大変な時代ですね（笑）