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日本の雇用慣行が変わらなければ、一からの育成するのは不経済かもしれません。
ここは、アメリカ企業のように人材豊富な企業を丸ごと買い取ったり、チームごと高給で引き抜くくらいのしたたかさが必要ではないでしょうか?
IoT関連の分野でも既に兆候があるが、「如何に素人さんを短期間でプロに育てるか?」をよく話しています。
まあ新規分野ではそもそも経験者が居ないので、少し出来るか知っているだけで、明日からプロだから。若い世代の人は是非チャレンジして欲しい。
私はそのような人を「どう使うか?」を考えさせてもらいます(笑)
夕方ごろ、ホテルのエレベーターに、髪の毛をくるくる巻いて、身体にぴったりのワンピースをきた女性が乗り込んできた。私は「これから踊りに行く観光客かな?」と思ったら…、なんと、めちゃくちゃ最先端のマーケティング用語で会話をしている。
一方、そのカンフェレンスに参加した日本人グループの9割は、導入検討担当者や広告代理店の男性。
うーむ。技術者確保も必要なんだけれど、
「AIは、決して難しいものではない」「AIは、楽しい」という概念のシフトが必要で、その結果、頭を動かすだけではなく、手を動かせるような教育も必要だと思っています。
あ、そういえば東大博士卒の超優秀なロボット研究者をいただきました。来週から僕のプロジェクトで頑張ってもらいます。
日本のトップ大学の博士課程を眺めれば、本当にスーパー優秀な人材がゴロゴロしているのになあ。
それから、人事制度、労働流動性の確保。
また、コードが触れて工数や原理がわかっていて、新しいビジネスを生み出していけるプロデューサー。魅力ある企画をどれだけ生み出せるかも重要ですね。
世の中、AI未活用分野に満ち溢れているので、意外な活用法がどんどん出てきて欲しいです。アイデア勝負。
①http://www.nikkei.com/article/DGKKZO98223710Z00C16A3TJN000/
②https://www.jpo.go.jp/shiryou/pdf/gidou-houkoku/h27/27_macro.pdf