四半期に一度では少なすぎ？　社員を伸ばす建設的なフィードバックとは

個人的には頻度を意識するよりも、まずは質を上げていきたいです。そのフィードバックがしっかりと業務の改善やモチベーションの向上につながっているのか。

記事を読みながら、前提が「優れたリーダー」からのフィードバックであることを感じました。

なので質が伴わないと、ただの上司の小言になってしまいがち。頻繁にフィードバックしてほしいと言われる上司になりたいものです。

フィードバックの回数というよりもコミュニケーションの取り方の問題のようにも感じる。かしこまってやるフィードバックの回数は四半期に一回でもいいかもしれないが、普段のコミュニケーションから明確に言葉に出して（LINEでもいいと思う）評価していくことがいいと思う。

数でなく、誰にフィードバックをもらうのかというところのほうがもっと大事。つまらないフィードバックをいくらたくさん受けてもマイナス効果しかない。今は、フィードバックをする方に評価者トレーニングをする時代

フィードバックて本当に大事だと思う。
自分はフィードバックが欲しかったけど、全然もらえない環境だったので、いまの部下にはなるべくたくさんの時間を使うようにしている。

任せる→なんかの結果が出る→フィードバックするのサイクルを回すことを意識してる

介護現場にいた時は気づいたらその都度やってましたね。
気づきや仕事の振り返りをちゃんと伝えることは大切です。
日本人は苦手な方が多いのは仕方ないですよね。
単純にフィードバックの仕方なんて習ったことないですから、現場での経験値を基にしてやるしかありませんので、管理する方によってフィードバックの内容や質は異なりますね。
管理職の皆様、まずはフィードバックについて学んでください。