【大前研一】日本から世界的 イノベーションを生むには

コメント

注目のコメント

• 大江 栄年

  株式会社オンセクション 社長

  ・2016年08月25日

  弊社も大前研一さんが提唱する
  「アイドルエコノミー」を空き工場と空き物流をつかってやってて、ニーズは莫大にあるのはわかっているが問題が多いのも実感している。
  
  ①「繁忙期は対応できない工場も多い」
  平時は稼働率60％ほどのものが、繁忙期は工場が120％ほどになり、受けてくれないところもある。とくに急拡大などをしすぎると、
  お客様への対応も悪くなるし、
  工場への負荷も強くなり、経験上宜しくない。
  繁忙期がことなる、国内工場、海外工場とのうまいポートフォリオアルゴリズムが必要。
  
  ②「空き稼働の工場のほとんどは年商5億未満で営業マンがいなく、インターネットに非常に弱い工場」
  
  HPももっていなく、メールにすら弱く
  工場へのツールの使い方のレクチャーや、
  今後のインターネットへの可能性を熱く語りwebツール導入への協力を仰ぐ地道なアナログ作業が必須となる。
  クラウド型で受注はするが、発注はデジタルとアナログをうまく組み合わせる必要がある。
  
  その他情報は企業秘密も多いのでここまでで(°_°)
• 清水 和夫

  Automobile Journalist http://www.startyourengines.net/

  ・2016年08月27日

  アイドルエコノミー（Idle=余剰）。大前さんはうまいこと言うね。自動車はアイドルストップ（停止中にエンジンを停止）、ウーバーはアイドルリユース（車のシェア）、この発想がユニークで、自動車村の住人は発想できなかった。
• Matsunaga Masaki

  九州大学 ビジネススクール（QBS） 准教授

  ・2016年08月26日

  ビジネスブレークスルーの卒業生でイノベーションを起こした人って誰かいましたっけ…？
  
  大前氏の著書は全部読んだし、彼の思想、論理は好きなんだけど、根本的に教育者ではない人だなあと感じます。あくまでご本人が荒野を爆走するタイプであって、他を引っ張り上げるタイプではないとみます。