【戦略ストーリー対談】営業利益10億円事業を100個作る戦略

コメント

注目のコメント

• 楠木 建

  一橋大学 教授

  ・2016年07月26日

  経営人材が育つ土壌を耕す。社長の仕事の最たるもの。
• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2016年07月26日

  10億円の事業を100個作る。イヤイヤ、そこじゃないでしょう。資産をアンダーバリューで買い取るところですよね。
  稼げる力の分しか資産価値を認めない、じゃなければ買わない、というところがキモの戦略ですね。これを100個なら儲かりますが、そうすると論点は100個も見つかるか？になります。そこはどう解決するんだろう。
• Shuhei Nishimura

  NewsPicks, Inc. Brand Design

  ・2016年07月26日

  ー話を聞けば聞くほど、頭で稼ぐとは、まさに巽さんのことだと感じました。10億円の利益が出る会社が100個あると、1000億円の利益。ほとんど儲かってない数兆円の会社が1社あるよりも、きっちり10億円の利益が出る会社の層が厚くなった方がよっぽどいい。成熟した経済下では、とくにそうですね。
  
  成熟した日本では、伝統的大企業でとくにそうなのですが、規模の負経済が働いている。これは大問題ですね。金融など一部の産業を別にすれば、大企業ほど利益率が低い。