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アジア資本による日本企業買収が増加 外資による投資を阻む5つの要素とは?
http://japanese.china.org.cn/jp/txt/2016-07/24/content_38938345.htm
アジア企業による日本企業買収といえば、最近では何といっても鴻海によるシャープ買収が目立っていますが、製造業の他に観光業でもホテルなどを含めボチボチ見られるようになっていますね。
つまりは、アジア企業のグローバル展開が増えていくにつれてアジア企業の日本企業買収も増えていくのでしょう。
アジア企業は中国、インド、インドネシアを除けば国内市場が十分に大きくなく、資本の蓄積が進むとグローバル展開をしようとすることが多いです。最初に視野に入れるのは中国とASEANですが。
「「アジアは文化的に日本と近いから企業カルチャーもそれほど違わないだろう」という先入観にある。ところが実際は、「グローバル企業」といわれるようなアジアの大企業のカルチャーは、日本よりもむしろアングロサクソンのそれに近い」
↑これは見ていてよく思いますね。アメリカのMBAで学んできたことを素直にそのまま実行しているように見えます。
「また「学歴」がキャリア形成上重要な意味を持つのも日本とは違う点だ」
↑これも日本とはかなり違うところで、日本企業にそのまま持ち込まれたら戸惑う人が多いですよね。しかし、アジア企業による日本企業買収が進むと、日本社会の大学に対するの需要が変わって日本の大学教育まで変化を求められるかもしれません。
15年前、三洋電機がハイアールと提携した際、双方の担当者を取材したら、三洋は50代男性、ハイアールは30代女性が出てきた。年齢だけがすべてではありませんが、一定以上の年齢でないと、一定のポストにつけない日本企業と実力主義の中国企業の違いは鮮明でした。
経済産業省もつまらない地方創生やインバウンドよりも、これらの企業オーナーにアジアの投資家をあっせんするプロジェクトを考えてどうでしょうか。その方が雇用も確保できます。
その「組織の融和が難しい」「背景」として、「日本人社員に潜むアジア経済圏のリーダーとしての自負心」や「アジアは文化的に日本と近いから企業カルチャーもそれほど違わないだろうという先入観」に求めると、解決策は、抽象的な精神論や文化論になってしまう。
結果には原因があり、人の行動には制度的原因がある。「文化」の形成にも「原因」がある。むしろ、企業統治、権限分配、組織設計、会社法や資本市場制度、会計方針、税制などでの違いに求めた方がより建設的な対処法に辿りつけるように思う。そうすると、案外、日本企業同士の企業買収にも同じような現象がみられることに気づく。