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土地っ子になりつつ、グローバルでのスケールメリットは見ておく、というバランス感覚は非常に重要ですね。どちらかに偏ることが多いなか、時流に合わせてタイムリーに対応しているところが素晴らしいです。
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非常に興味深い。
土地っ子になれ、というメッセージもそうだが、それ以上に顧客のグローバル化に合わせた営業体制のグローバル化は電子材料や電子部品でも同じように求められており、やってることは極めて近いと言える。

たとえは、スペックは本社のアメリカが決めるがその工場はタイやインドネシア、ベトナムにあるといったケースは枚挙に暇が無い。同じ質のサポート、違う通貨での共通価格の値段決めなどなど…複雑かつ時差もあるので自然とハードワークになるが今後はこういう活動の出来る会社しかグローバル競争では生き残れないだろう。
>同社では10年、20年の海外駐在も珍しくない

これは就活の時点できっちり説明しているのでしょうね。
生き方を根本的に変えなければならない職場環境は、きっちり説明した上で入社を決めるべきものです。

なんだか、こういうところを曖昧にしている企業が案外多いんですよね。
「労働条件を質問する奴は採用したくない」などと息巻いて。
その土地に根ざした地道な戦略により今のYKKがあり、今後はローカルとグローバルの両方を意識した経営が求められる様子。時代の移り変わりと共に柔軟な活動が求められるのですね。
YKKは、経営理念として『善の巡環―他人の利益を図らずして自らの繁栄はない』を掲げており、本記事の内容を読んでも、グローバル企業になるために並々ならぬ努力を社員一丸になって積上げてきている様子がうかがえる。そのことへのリスペクトを明らかにしたうえで、記事内容の一つに懸念を覚えた。

「ファストファッションへの対応も新しい課題として浮かび上がっている。商品のサイクルが早いため、従来同様のファスナーでは過剰品質になる懸念もある。顧客の求めるグレードを見極め、そのグレードの中で最高の商品を提供するというやり方が求められる。」(記事引用)

ファストファッションは旬の短いファッションアイテムを安価に提供するビジネスである。YKKのファスナーもそうしたスペックに合わせるというのは、材料メーカーとしては自然な選択といえる。しかし、ファストファッションメーカーは、安価なファッションアイテムを高速回転させるために、途上国の生産現場の労働環境に大きな負荷をかけていることも指摘されている。いわゆるエシカルトレードの要請が高まる中、ファストファッションは現在のビジネスモデルを維持できるのか(すべきなのか)。YKKのような要の部材を提供する優良メーカーは、ファストファッションメーカーの要請に応えるだけでなく、サプライチェーン全体の課題に目を向ける必要もあるのではないだろうか。
記事にあるバングラデッシュ、ファストファッションの生産を考えると、需要はかなり大きそう。
YKKは非上場だが有報開示がある。見てみると、売上は建材(YKK AP)のほうが約4000億円と大きい(ファスナー約3000億円)が、営業利益はAPが約250億円、ファスナーが約600億円とファスナーのほうが大きい。
創業者のYKKイズムは、今も息づいていますね。世界に誇る日本の会社です。
自力で現地化を進めるグローバル企業の代表格ですね。
ローカライズを内包したグローバライズ。
グローバルとは土地っ子の積み重ねなんですね
YKK株式会社(ワイケイケイ、英語: YKK Corporation)は、日本の非鉄金属メーカー。東京都千代田区に本社を置く。 吉田忠雄が1934年1月にサンエス商会として創業し、1942年に有限会社吉田工業所、1945年に吉田工業株式会社と改名した。1946年からは「YKK」を商標として使用し、1994年に現在のYKK株式会社に社名変更した。 ウィキペディア

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