有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
まあ、四国の田舎の本屋ですから仕方ないか。^_^
TSUTAYAも好調のようです。
どんな業種もいろいろだと思います。
八重洲ブックセンターが売却され再開発されることや、丸善が図書館運営受託と文教市場で稼いでることなど知らないことも多かった
先日、他のライフスタイル業態で本の取り扱いが増えてるという記事がありましたが、コラボしたりしながら業態のあり方を自ら変革していくことが求められてるんでしょう
そしてこの雑誌不況は、この記事をのせてる東洋経済自身にそのまま跳ね返ってきますね
書店の販促キャンペーンにお金を出せとか、棚を埋めるために、」◯◯部数は欲しい」とか、零細出版社の立場から見れば、「もう少しこちらのことも考えて欲しい」気分になります。
また、書店からは日常的に返本期限切れのマガジンXを引き取れ、のファックスが届きます。紙一枚をいきなり送りつけてきて、「返本了解」を求めてくるのです。
理由も理由になっていないものが多いと思います。お客様の注文キャンセルや一年も経過した本の返本は、書店の顧客管理、在庫管理の問題ではないかと思うこともしばしばです。
「返本期限切れ」なんて理由欄に書いてきた日には、それは理由じゃなくて現象だろうと、思わず叫んでしまいます。
本が委託販売ではなく、仕入れ販売なら、書店はもっと本気で売るのではないかと感じること大です。
取次、書店の旧態依然の販路に頼るばかりではなく、ネット通販や会員制サイト、電子書籍でもマガジンXをもっと読んでいただけるような中身の充実をやらなければと、改めて決意しています。
小さな店先で親父さんが「はたき」(なんて今の人は知らないかな?)で立ち読み客をパタパタと追い払うのが当たり前の光景だった当時の書店業界の度肝を抜く大型店。当然のように猛烈な反対運動が起き、たしか、当局が介入して売り場面積が半分に減らされた。大きな壁一杯に並ぶはずだった書籍の数が減り、書棚と書棚の間に(規制で)出来た大きな空間が印象的でした。八重洲ブックセンターの1階に、今でもその名残が見て取れます。
その後、本が自由に選べる品揃えの価値が評価されて規制が緩み、あとに続く大型書店は面積をフル活用できるようになったはず。そのお陰で後発の書店が八重洲ブックセンターより有利に立つこともあったんじゃないのかな。妄想が過ぎるといわれるかも知れないけれど、あの時の規制がなければ八重洲ブックセンターはもっと発展できたように思います。シェアングエコノミーで同じようなことが起きないか、若干の不安を持って見ている私です。
あ、私の本を出版直後にベストセラーの棚に並べてくれたからいうわけじゃありませんよ。丸善さんだって文教堂さんだって紀伊国屋さんだって、そういう意味ではお世話になっていますから。
書籍にしろ雑誌にしろ、同じ商品を同じ価格でネットやコンビニで売っているので、書店には勝ち目はありません。
(特に雑誌は・・・)
選択と集中が必要なのでしょう。
昔の古書店のように、法律書専門とか医学書専門というのがあってもいいのではないでしょうか・・・。
この辺の感じを上手く捉えたニッチな本屋がこれから残っていくような気がします。映画館だってDVD最盛期の頃には随分ダメダメ言われていましたが、完全復活してますし。
電子書籍から入って紙の本を買う、紙の本を買って電子書籍も買うといったことが当たり前になっている状態を、個人的にはつくりたい。
世の中の構造として、電化製品業界、本業界、音楽業界と質が同じものと顧客が認識出来るものは中間業者がいなくなる。その時に対面だからこその価値をどこを起点に置くのか?!
お客様の柔らかいニーズから良い製品を選択する意思決定サポートか、プッシュ型の意外な提案か、その他etc。