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企画から関わらせていただいた長時間労働フォーラムの記事。この3トップの登壇はやはりニュースバリューが大きかった。登壇者、スタッフは全員手弁当です。私がDEAN & DELUCAのクッキーをお土産に差し上げたぐらい……同時に社長のサイン入りで40社の企業が労働時間革命宣言をしてくれました。

追記:若いときに「寝食忘れて没頭した経験が大事では?」という話はよく聞かれますが、佐藤博樹教授によれば「最初こそ、時間内にどれだけ生産性を上げられるか、習慣を付けるのが大事。ストレッチをかけるのはその後で」と言っています。
無駄な長時間労働撲滅には賛成。大半を動かすにはトップのコミットと仕組み改善の徹底ですね。

大友幸さんの意見に同感です。労働市場のありかたや賃金について置いてきぼりの各論推進はひずみが出るので、同時に未来図創造とと現行制度のチューニングが必要。
いい方向性ですが、まだまだ色々と試している段階。企業も、少子高齢化・イノベーション・政府の働き方改革推進と、適応することが多くストレスも高い。密度の濃い仕事や、成果が求められ、働く側には、厳しいことも。ただ、柔軟な社会になること自体は良いこと。長期労働・女性活用・イクメンなど一部が見直されても、全体が回らなくなる。これもふくめて、賃金・労働全体を、どう見直すのか、一番大切な議論がまだされていませんよね。
記事にもあるように、「働き方改革はコツコツやっても変わらない」は凄く納得です。大きな変化は拒絶も多いですが、成果にベクトルを合わせ変化して行きたいですね。
素晴らしい動きだと思います。

長時間労働は、トップダウンで「駄目出し」をしないと決してなくなりません。
日本の組織の中間管理職は上の顔色を伺う人が多いので、トップの意向となれば部下に「早く帰れ」と促すことにもなるでしょう。

是非、力を入れて組織内に浸透させていただきたいと思います。
「魅力的な人間を増やさないと会社はよくならない」ご尤もだと思います。
だらだらと残業をするといった、日本企業の強固な文化的特性に変革を起こそうとするのであれば、経営トップのリーダーシップは決定的に大事である。しかし、フォロワーである従業員に真の自覚がなければ、トップの号令に順応して早帰りをするだけのことになる。文化的特性は、人間の精神の習慣を形成している。それを変えるには、トップの号令と仕掛けづくりだけでは足りない。僕ら一人ひとりの真摯な取組みが必要である。生産性を飛躍的に高め、さっさと退社し、家で家族と豊かな時間をもったり、パラレルキャリアや社会貢献活動をしたり、趣味に身を投じたり。どのような時間の使いかでも、ワクワクする瞬間の連続でないと長続きしない。義務やべき論を忘れ、気づくと無心に取り組んでいる。目の前の活動に没入する楽しさを実感している。それが根本的な変化を生む。
目標設定、権限と責任、結果評価の3つをセットで考えないとどんな制度も対症療法でしかなくなる。
この3社は、この点に関する労組と経営の摩擦はない、と解釈してもいいかしら?
「会社は時間でなくて成果を求める」って後に、『ただし成果への合束を求めるのではなくて一方的にノルマを押し付け拒否権はない。』って但し書きが漏れてますね。去年は残業300時間で売り上げ1億円でした。今年は何か知らんけど1億2千万円に決まりましたから労務管理は自己完結でよろしく!windows10?iPad?買うかボケ!竹槍やるからグラマン落とせ!ってのが日本の伝統的ビジネススタイルです。
株式会社大和証券グループ本社(だいわしょうけんグループほんしゃ、英名:Daiwa Securities Group Inc.)は、日本の金融持株会社。企業理念は「信頼の構築、人材の重視、社会への貢献、健全な利益の確保」。 ウィキペディア
時価総額
8,641 億円

業績

株式会社三越伊勢丹ホールディングス(みつこしいせたんホールディングス)は、日本の百貨店の純粋持株会社。同社傘下として三越伊勢丹(関東地方の店舗を運営)をはじめとする各地方の百貨店運営会社などを所有している。 ウィキペディア
時価総額
3,404 億円

業績

カルビー株式会社は、日本のスナック菓子メーカーである。シリアル食品(グラノーラ)なども製造・販売している。 ウィキペディア
時価総額
4,560 億円

業績

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