私の暴走を止めて。独裁体制は批判がなくなり危ない

2016/6/24

経営改革のアクセルを踏む

平成11年（1999年）発売の「消臭ポット」以降、平成12年（2000年）の「消臭力」「脱臭炭」、平成13年（2001年）の「消臭プラグ」、平成15年（2003年）の「米唐番」とヒット商品に恵まれました。

コメント

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2016年06月24日

  進める時に「イエスマンを求めた理由」というサイバー藤田氏の記事（①）、また「M&Aの際は有事なのでトップに情報を集中させよ」というJT新貝氏の記事（②）も併せて読みたい。「非常のときは非情で臨むしかない」とあるが、非常のときこそトップダウンは、意思系統の明確化で混乱を防ぐという観点でとても重要。
  なお、梅田さんが「批判がないと方向感覚に自信が持てなくなるのです。」と書かれているが、先日社内のSlackであることに関して大きく議論になって、梅田さんとは違う意見が出た。その時のSlackでの全体に対してのコミュニケーションが下記。
  
  ＜以下社内Slackから引用＞
  異論から最終的に「次からはこうしよう」と改善に繋がった。これ、本当に本当に素晴らしい事なんだよね。
  
  という事で、改めてユーザベースにおいて、カッコ良い行動とカッコ悪い行動を順番に5段階で並べてみました。
  
  ーーーーーーーーーー
  ↑最高にカッコ悪い
  ①陰で文句を言う人（表で意見を言わずに陰で「私の考えは違った」と言っている人）
  ②何も言わない人 （表でも陰でも意見を言わない人）
  ③評論する人（表で意見を言うけど、対案が伴ってない人）
  ④提案する人（表で意見を言い、対案を示す人）
  ⑤行動する人（表で意見を言い、対案を示し、その実現のために行動を起こす人）
  ↓最高にカッコ良い
  ーーーーーーーーーー
  ①https://newspicks.com/news/1623268?ref=user_100438
  ②https://newspicks.com/news/1297805?ref=user_100438
• 田口 貴博

  自動車会社

  ・2016年06月24日

  社外取締役を過半数にすることで、あえて批判される環境を作り、方向感覚を研ぎ澄ましていくというのは、独裁者がやれないことですよね。これからもエステーが盤石であることを感させる記事でした！
• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2016年06月24日

  経営は独裁ですが、その権力を独裁らしくイエスマンで固めるか、批判者を入れて意見に耳を傾けるか、経営者のセンスという他ありません。
  唐の太宗のように、貞観政要に出てくるような、諫言をする仕組みを取り入れ、耳を傾ける聴政がベストだと思っています。