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  • NewsPicks編集長

    かつての副業にあった後ろ暗いイメージは一新。今は本業を強化するもの、リスクの分散、スキル保持の手段などへと進化を遂げています。その背景には、HRテックの進化が。面白いサービスが立ち上がっています。


  • ビジネスコンサルタント

    ある人がこういう話をしていたのを思い出した。
    会社を選ぶときには、組織・会社に知見が溜まってゆく「インフラ型」か、個人に知見が溜まってゆく「個人蓄積型」かを見極めよ。前者の場合、その会社がつぶれたら自分に残るものは少なく、後者の場合はほとんどを自分で応用していくことができるのだ、と。
    会社に依存する人生から、個人が切り開く人生へのトレンド転換は、数年前から起こっているように思うが、まさしく本稿の「副業」も、こうした文脈に位置付けることができそうだ。
    いざとなったら自分でどうにかする、その自信を身につけるためにも、副業を認めることはある種の〈保険〉を適用することに近いのかもしれない。


  • 人口減による労働人口の減少から未来を予測すれば、多様性という意味で副業や掛け持ちで就業など様々な取組みはあって良いと思います。

    ただ、個人的に仕事を兼任した時にそれを全て本気で最高のアウトプットを出せる器用な人材がどこまでいるのかということです。極端な話、最高峰はイーロン・マスクだと思いますが、あの仕事の仕方が一般的にどこまでできるか、です。個人の意見ですが、イーロン・マスクがあれだけ難易度の高いどう仕事しているのか全く想像できない、次元は全く違いますが、私自身二つの職務を経験してみて、非常に難しさを感じました。

    会社としてその難しさを理解して、こうした施策に取り組まないと思ったようなパフォーマンスは引き出せないのではないでしょうか。その辺りの人事的な仕組みを工夫しないと期待した効果は獲得できないと思います。この辺りは実施している各社の取組みとその効果を聞いてみたいです。

    (追記)
    三上さん、マイインターン、私も見て、かなり好きな映画でした。私も高齢者の雇用という観点はこの映画見て考えさせられました。思わず反応しちゃいました。


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この記事の著者 / 編集者


  • NewsPicks編集長

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  • 株式会社ビザスク 代表取締役

この連載について


第3次安倍改造内閣の目玉政策として掲げられた「1億総活躍社会」。だが現状の日本は、正社員と非正規労働者、あるいは男女差などの処遇格差が欧米に比べて激しい。そこで、安倍政権は、雇用形態にかかわらず、同一の労働に対しては同一の賃金を支給する「同一労働同一賃金」の実現に向けてガイドラインを策定すると宣言した。では、同一労働同一賃金導入後、我々の働き方はどうなるのか?労働政策が変わりつつある一方で、日本の人材ビジネスにも異変が起きている。AI、データ解析などテクノロジーの進化により、かつてない採用サービスや人材管理クラウドなどに取り組む”HRテック”企業が台頭し始めている。HR界の王者、リクルートもテクノロジー企業に生まれ変わりつつある。本特集は、政策、テクノロジーという2つの側面から、激変する日本の人材市場の今をリポートする。
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