上司には嫌われるが、一番偉い人にはかわいがられる

コメント

注目のコメント

• 野村 修平

  昨日からの内容から考えると、Naoya Satoさんもコメントされていましたが、これを真似しては悪影響ですね。鈴木さんご自身も「ルール違反」と言及されています。あくまで鈴木さんのように帰れる場所があるところがあるから出来るように感じます。
  
  ただ面白いのはエピソードからみれる下記の着眼点ですね。鈴木さんの社長になってからの凄さ、エッジの効いたジャッジは磨かれたというより、もともとあったもののように思えます。
  
  １）会社として無駄なことは廃止
  ２）製品開発として複雑ではだめ、シンプルが一番
• 小宮山 利恵子

  スタディサプリ教育AI研究所所長、東京学芸大学大学院准教授

  ・2016年06月19日

  破天荒ですが、ここには書かれていない様々なご苦労があったのでは。点だけを見ると、本質を見逃してしまう気がします。
• 辛坊 正記

  (株)ＴＯＡＳＵ特別研究員（経済評論家・コンサルタント）

  ・2016年06月19日

  日本の「伝統的な会社」は、兵隊で優秀なら下士官に、下士官で優秀なら士官に、士官で優秀なのを選んで大将に、というステップを踏みがちです。士官・大将として優秀な能力を持つ人も、その下のどこかで躓いたら上には上がれない。でも、それぞれが発揮すべき能力は違います。兵隊としてダメでも大将にしたら優秀という人がいる反面、大将として優秀でも兵隊ではサッパリ、という人もいるでしょう。年功序列評価の難しいところです・・・・　能力の本質をきっちり見抜く大将がいて良かったですね。