2005年、日本は世界から見放された

たまには毒を吐いてみると、すごく後出しジャンケン。そして、見放された日本で商売をしている以上、批評だけではなく、提言で締めてもらえるよう期待します。
たまに思いますが、そんなに日本がイケてないなら、海外で暮らせば、と思ってしまいますし、日本で踏ん張っている方々もいる。日本人もそれほど卑屈になっているつもりではない。
そして私は日本の技術や通信はまだ可能性を秘めていると信じてがんばるのみ、です。

今回もとても面白い。確かに日本には各業界に殿様が居て未だに威張っているけど、LINEですらフェイスブックの100分の1位しか時価総額つかないように、世界から見たら日本語圏なんてどうしようもなくマイナーになっていて、今後もその傾向強まっていくから若い人は殿様的存在に文句言う暇あったら海外に思い切って出ればイイと思う。閉塞感ないだけでも大分生きやすくなる。

たしかに、２００５年は分水嶺。セルサイドアナリストをして、吠えていてもアカンと思って、ファンド、株主の立場から、電機業界を変えようと思った。
ＩＢ部門やコンサルという選択肢もあったが、しょせん、お客が電機メーカーだと強いことはういえない、お客の会社をコンサルしていて、社長、アンタ辞めなはれ、とはいえない。最初はヘッジファンドからいこうとして、そこで、今でいう友好的アクティビスト的な発想を考えていた。
のに、ホリエモンや、村上が、安易に暴走したので、そういうことができなかうなった。私だけでなく、多くの志ある人間が、慎重に、計画したが、ホリエモンや村上ファンド一連の事件だダメになった。

もう一つの分水嶺は９９年だ。アジア危機のあとで、日本はチャンスだったのに、ITバブルに乗りおくれ、方向を見誤った。ＦＰＤでも、ＰＤＰなんかに投資したし。対アジアという意味では、重要な転換点。

2005年は日本にとって分水嶺になった年。当時、IT業界の担当をしていましたが、時代が揺り動く気配がありました。ちなみに、2005年の流行語大賞は、「小泉劇場」と「想定内 (外)」です。

この連載を読んでると、日本は島国で、ビジネスがどこまでいっても国内のシェアをどう取るか、に向かっているから、オープンな世界になった時に世界を取れるチャンスを逸するような市場の状況になっているんだろう、と読んでいて感じました。iモード、FeliCaなど。2005年から10年経った今、どこまで変わっているんでしょうか。本当に世界で戦う視点になれているのか、自問自答を迫られる内容でした。

出井さんの指摘を受けて改めて見直してみましたが、時価総額トップテンの半数を未だ元官営ビジネス(NTT、ドコモ、JT、郵政、ゆうちょ銀行)が占めているってのはすごいですね。

個人批判では全くないのですが、例えば「日本を世界最先端のIT国家にすること」というお題目は美しい「スローガン」としては素敵なのですが、では、実際にそうなるためにどうするのか？を考えたときには具体性に欠ける目標設定なんですよね。たとえば、「無料Wi-Fiを主要公共交通機関の至る所で使えるようにする！」とか当時であれば、「国民全員がインターネットにアクセスできるようにする」とかそういう具体的かつ数値目標/時間軸設定を設定し共有した方が、人はその目標に向かっていきやすい。実際に高速インターネットを国民に行き渡らせるための活動はインターネット博覧会含め多々あったようですが…


あと、インターネットは隕石だったかもしれないけど、その隕石が落ちた後、生き延びるためにはどうすればよかったのか？ソニーもまた恐竜だったのか？それとも今のソニーは恐竜ではない何かなのか？

VAIOを売っておけばよかったんですよ、と言うのは本当にそうだったのかもしれないけど、立ち上げた本人である出井さんにそれを言うってのはなかなか酷だよね。この辺りは堀江さんでないと難しい発言かも。

やはり出井さんからみても2005年は転換点だったですね。僕たちインターネット業界からすると流れが変わった実感はもちろんあったけど、それは大企業からみてもやはりそうだったんですね。

【出井伸之×堀江貴文 2005年の挫折】を7日連続でお届けします。出井さんは2005年を「日本が世界から見放された年だ」と位置づけます。対する堀江さんは…？