なぜソニーではなくダイエーに買われたか

コメント

注目のコメント

• 小宮山 利恵子

  スタディサプリ教育AI研究所所長、東京学芸大学大学院准教授

  ・2016年06月09日

  現場合理主義。「情報を聞いてから動くのが面倒くさいから直接行く」。直接自分の目で見て、現場を知ってる人の話は、説得力があり聞いてみたいと思います。
  
  他の方もコメントされていますが、この連載はリクルートというよりも江副さんとはどのような方だったのかという視点で面白いです。
• 堀江 貴文

  Interstellar Technologies K.K. Founder

  ・2016年06月11日

  ダイエーホークスの成功物語からプロ野球の地域密着は始まった。
• 中村 勝裕

  Asian Identity Co., Ltd CEO & Founder

  ・2016年06月09日

  総じて「おカネ」が苦手な日本人の中で、おカネのにおいをかぎ分けられる集団というのがリクルートなのかもしれないと思いました。前回の記事でリクルートの人は不動産と株に詳しいDNAがある、という記事がありましたが、リクルートの本質は商売人であり、またおカネを生み出す優れたビジネスモデルを作れる集団と僕は思っています。
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  中内さんや江副は、一緒に飲んでいて面白くなくても、金を持っているということが大事。2人ともその基準はしっかりしていたね。