新着記事一覧
なぜ「商社」こそ、新規事業をやるべきなのか
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【求人掲載】成功率わずか「14%」のDX。成否を分ける“2つの壁”を突破せよ
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「顧客の課題」の発見には、“多様性の高い組織づくり”が必要だ
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組織を成長させるのは、「狂気」だ。2030年のカルチャー戦略
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デザイン思考だけじゃ「企業変革」はできないのか
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【高岡浩三】あなたが本当に解決すべき、「顧客の問題」を自問せよ
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【オードリー・タン】「共通の価値」を生み出す、“7つの流儀”
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“孤独”なイノベーターを救う、「4thプレイス」の真価とは
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【高岡浩三】大企業の勝ちパターンは「問いを立てる力」で決まる
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なぜ日本企業は先陣を切らないのか。スマートシティ開発3つの課題と最大の壁
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ちなみに労働生産性の向上をやりつくした企業にとって、資源利用の効率性向上は、これからの大きなテーマ
CSRをプロジェクト単位で管理し、効果測定と適切な投資ができている会社はまだまだ少ないと感じます。
3年、5年の長期スパンでの視点、本業とのシナジーなど、多角的に分析して投資意思決定することが求められる分野。もう少しグローバル企業の事例から学んでみたいです。