日本のテレビ局の製作レベルの高さ、たまに帰国して見ると、半端ではないと思います。
ただし、偏った一部のタレントへの仕事の集中、若い女性が男性よりも、なんだか劣るように扱われている設定などは、グローバルには通用せず、「幼稚」で「買えない」コンテンツと思われています。
女性に対する発言や、「いじる」という手法は、そのまま、訳して使ったら、おそらく訴訟沙汰になるでしょう。

以下の部分は驚きました。若者離れで、作り手も面白くなくなっている。
「テレビはどうしても、年齢層が高い人向けのコンテンツに寄ることで視聴率稼ぐしかなくなっているので、若い人向けにコンテンツを作れるというのは、若いディレクターなんかは、水を得た魚のような目をしています」

かねてから、私自身が日本の民放テレビ局のビジネスモデルが２０世紀終盤に時代遅れになっていることを察知して、キットカットでコミュニケーション戦略を、宣伝広告からPRに切り替え、「受験キャンペーン」などを成功させつつ、投資効率の良いブランド作りをしてきた。
そんな思いでこれからの日本の動画メディアがどのように進化していくか注目していたが、HuluもNetFlixも期待倒れだった。私は断言出来るが、このAbemaTVは成功する。今の民放TV局が解決出来ない問題、すなわちあらゆる視聴者の多様化した興味に特化した多チャンネル化と、２４時間いつでもスマホで無料で観ることの出来る手軽さだ。さらには、TVのように録画してCMをスキップされる心配も無い。弊社も積極的に参加したい。

あえてイエスマンで固めた。表現は極端だけど、０から1を作るフェーズにおいてはとても大切な視点だと思う。
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「僕はイエスマンをそろえるタイプじゃ全然ないんですよ。でも、かつて新事業を立ち上げたときの経験から、そういうときは言ったことにちゃんと応えてくれるメンツで固めないといけないことに気づいたんです。
 まったく新しいことを、しかも会社のいろんな人が反対しそうなことを僕がやる。総合的にいろんなもののつじつまを合わせているのに、言ったことを素直に聞かない人間がいて途中で反対されると、成功の難易度を上げてしまう。いちいち中の人間の説得に時間をかけている場合じゃないんです。」

イエスマンで固める、というよりはスーパートップダウンで進めるって感じですかね。意見はどんどん言ってくれ、ただ、意見が違ったらオレの言うこと信じて素直に従ってくれ、みたいな。まあ、新事業だけでなくベンチャーもまあそうだと思います。社内説得や合議制なんてしてたらアクセル全開なんてできないし。

新規事業立ち上げには、回りをわざとイエスマンで固める。そうしないといちいち中の人間に時間をかけていられないから。これは以外に大事なことかもしれない。スピード感が大事だとすると、任せ切ってスピード感だけやいのやいの言うか、自分でやるかどっちかしか出来ないので。

なお、テレビ制作の現場の凄さは、今回生放送に出させていただいて実感した。どの一人も素晴らしいプロフェッショナリズムで動いている。すごい事だととても感心した。

高岡さんのコメントのスキップされないCMの部分が刺さった。ただ、タイムシフトが当たり前の若年層にタイムシフト課金をさせられるのか、その辺が鍵になってくるのかも

コンテンツ制作にテレビ局が必須とのご意見です。

ちなみに、Netflixはテレビ局と共同でコンテンツ制作をやっているのかが気になります。
オリジナルコンテンツとして、かのミリオンセラー小説「火花」のドラマが始まりました。
もし、テレビ局が噛んでいなくて面白いコンテンツであったとしたら・・・Netflixの実力の理由が知りたいです。
アマゾンの独自コンテンツにもテレビ局が噛んでいるのでしょうか？？？

もちろん始まったばかりなので余談は禁物ですが、考えうる限り最高のスタートを切ったようにみえる。
とてつもないチャレンジなので応援したいな

イエスマンで固めるという感覚はよくわかる。
誰も描けてない新しい事業を立ち上げる時は、誰かがワントップで進めないとサービスがぶれてしまう。