マスク主義の真実：カギは「達成できない目標値」

コメント

注目のコメント

• 麻野 耕司

  Knowledge Work 代表取締役CEO

  ・2016年06月03日

  「Unreasonable request（非合理的な要求）」は時に組織のキャパビリティを劇的に引き上げます。組織は放っておくと、「今」に最適化していき、現場は現状からの積み上げの仕事に溢れていきます。時に無茶だと思われるような目標を設定することで、「未来」に目を向け、そこから逆算した抜本的な改革が行なわれるようになります。現場に対していつも物分かりの良いリーダーは組織の進化や非連続な成長の妨げになります。
• 武井 涼子

  フェリス女学院大学/ 二期会 教授/ 声楽家

  ・2016年06月03日

  株価も大事だけれど、それよりも実際に時期は多少ずれても出来るか出来ないかが大事だと思う。金融マーケット的にはマスク・ドクトリンはマイナスかもしれないが、実行スピードを速めるには有効な手段だ。しかし、このあまりに強い刺激を使いすぎると人はそれになれてしまってかえって上手くいかなくなる気もする。そうなった時、どんな新しい施策で対応するのだろうか？それもまた見てみたいものだ。
• 石田 真康

  SPACETIDE 代表理事兼CEO A.T. カーニー ディレクター（Space Group Lead）

  ・2016年06月03日

  未来を前倒しする力とでもいうのでしょうか笑。テスラではなくSpaceXも斬新なやり方ですよね。技術力や事業モデルもさることながら、ローンチマニフェストと言われる打上げ実績と計画の発表、先日の打上げ価格公開、打上げから着陸までの動画公開など、これまで業界ではあまり見なかった手法を展開していますね。