スタートアップの採用での典型的な失敗事例と対策を教えてもらったよ!!

コメント

選択しているユーザー

• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2016年06月01日

  採用したい側も、採用されたい側も必見。DeNAやGREEのお陰で人財層が厚くなったというのは本当にそう思う。その陰にはDeNA小林さんの下記のような努力もある！
  IPOしても採用が楽にならないというのはそうだと思う。上場しているかが判断基準の人は正直フィットがないと思う（むしろSOの魅力が上場後のほうが減るという観点ではむしろ採用にはマイナスかもしれない）。それは価値観を上場しているかという自分ではなく他者に依存しているという点で、後半に触れられている、具体的なものが分からない中で何やっていくかという質問をすべしというところにもつながると思う。
  役職インフレというか、必要なフェーズに採用した人材がついていけるかというのは本当にキー。人がいくらいても足りないというところはあると思うが、一方で安易な採用は、必ず後悔につながると思う。
  https://newspicks.com/news/1513094?ref=user_100438

注目のコメント

• シバタ ナオキ

  決算が読めるようになるノート

  ・2016年06月01日

  今回の「しば談」は、プロコミットの清水さんに「スタートアップの採用」に関してお話を伺いました。
  
  これが実に示唆に富んだ内容でして、キーワードを抽出すると↓のような感じです。
  
  ・ベンチャー人材の厚みが増したのはDeNAやGREEのおかげ
  ・スタートアップへの転職に際して「嫁ブロック」は本当にあるのか?
  ・スタートアップが注意すべき「役職インフレ」
  ・採用直後にトラブる最大の原因は、会社側が「盛りすぎる」（自社を良く見せようとしすぎる）パターン
  
  個人的にもとっても勉強になりました。是非、いいねやピックをお願いします！
• Ishii S

  技術系

  ・2016年06月01日

  確かに20代半ばでCxOの肩書きを持ってる人って結構いますよね。インフレなのか本当にスキルがあるのかはわかりませんが。