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FREETELはまじでおすすめできる。SIMも端末も。
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支援先フリーテルのスポンサード記事の第二弾は楠木先生と増田社長の対談です。
この企画内容を考えている時にNP読者に伝えたいと思ったのはなによりフリーテルのビジネスモデルのユニークさでした。その意味で、対談相手としては楠木先生をおいて他にはないと思いましたし、きっと広告ということを越えて面白がってくれると思ってましたが、果たして1時間厳守の予定だった対談は2時間近く話し込んだそうです(同席はしなかったので)
アップル、サムスンなどのグローバルプレーヤーが覇権を握りつつあり日本メーカーも総崩れのスマホ市場に、新規参入事業者として自社端末を作り世界一になろうというのは普通は考えないですし、端末ビジネスは製造行程で在庫として資金が寝るし、売れなかったら在庫リスクも負うという、チャレンジャーの戦略のセオリーからは外れた事業展開と言えます。しかし、だからこそ楠木先生の本にもあるように「他社が真似したくない一見非効率な」施策が差別化になりうるという戦略ストーリーに繋がってる気がします
この原稿も昨日の直前まで自ら赤入れをしていたような増田社長の熱さも伝わる対談なのではないでしょうか
書いていくと第三回の自分の対談の内容に近づいちゃうのでこの辺で 笑
価格破壊ではなく価値創造。そこがイイ。
あらためて1万円が1500円になるってのは結構革命的な価格破壊だな。
地方とかにちゃんと人員をはってキャンペーンをしていけばかなり会員増やせそうな気がする。
Yモバイルユーザーなんだけど、一番のストレスは通信制限にかかった時に毎回手動で解除しないと行けないところ。それもフリーテルなら解消されるのであればぜひ乗り換えたいな。
大手キャリア3社との違いは、端末の開発から販売、サポートまで、全てFREETELが一貫して行っている事。
家電量販店等に販売窓口を設置し、対面で販売しているところは大手キャリアと一緒。

出来合いのものを持ってくると、何処かで無理が生じてしまう。
自社のビジネスモデルに合った、顧客の要望に応えられる端末を作れるのは大きな強み。
その上で、実店舗でキャリアと同じ様に販売する事で、安心して買いやすい環境を整備している。
こういった施策が、ASUSやHuaweiなどの競合を抑えて、SIMフリー端末販売シェアトップにたった要因。
安くてスペックの高いものは他所にもあるが、それでもFREETELがトップなのが興味深いです。
同時にMVNOは安いだけではないという事も示しています。

MVNOの障壁が低くなり移行する人が増えれば、MNOの協調的な寡占状態を崩すきっかけになると思います。
直接的な値下げ要請よりも、MVNOの普及を考えるべきではないでしょうか。
FREETELのような会社が複数出てくる事に期待したい。
>いままでのスマホは価格が高すぎて、2台持つには負担が大きい。それではせっかくの「同期」のメリットが活きません。FREETELは約1万円程度のスマホからフルラインナップで取り揃えていますので、TPOに応じた使い分けができます。


面白い。
すでにスマホ&ガラケー、といった人は以前はそれなりに多くいたのだろうけれども、このような動機に始まったものではなく"仕方なく"という状態だったように思う

スマホ界のJINS

みたいなイメージですね。


フリーテルはまずは、デジタルが苦手な親に薦めたいブランド、という感じです
5/27(昨日)発売されたFREETELさんのスマホを入手しましたが、価格からすると考えられないくらいの品質・デザインで驚きました。

記事でも触れられているDesign Thinkingは本当に素晴らしい。

今度は同社のsimにも手を伸ばしてみます。
MVNOが携帯市場をどう変えていくか。これからが楽しみですね。
MVNOの普及第一フェーズは非スマホユーザーの獲得。スマホを使ったことがないユーザーに、格安訴求でマーケット開拓を行うフェーズだったと認識しています。

第二フェーズとして、iPhoneユーザーからの乗り換え、二台持ちニーズを喚起していく段階が今だと考えています。
このフェーズで、「Made by Japan」の価値訴求が本領発揮するのではないでしょうか。

LINEもMVNOによる通信事業に参入してきたタイミングなので、今後の市場変化が楽しみです。
ODMって、IT業界でいう下請けへの丸投げみたいですね…上流工程とか言ってる親会社にはろくな技術者はおらず、下流のエンジニアは全体像も見れず非効率な要件をひたすら作り上げるという…。メーカーも同じ道辿ってたんですね
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