「ヘルステック」は医療業界に風穴を開けるか

ヘルステックが変える医療の未来。治療、予防、検査、その他の4パートに分けて展開される今回の特集、大変楽しみです。

「生活習慣病の予防が医療・介護費を削減する」ということの明確なエビデンスはないそうです。それは、現在の寿命延伸は、不健康な期間も伸ばす結果となっているからです。

ヘルステックは、疾病構造を変化させ健康期間を伸ばし不健康な期間を短縮させる可能性を秘めていると思います。単に「医療分野がITで儲かる」だけではない視点が望まれます。

コメントで登場している多摩大学の真野俊樹先生は、医療経営の第一人者。医療ツーリズムにも詳しい方です。先日のシェアリングエコノミーに引き続いて、ASEANのヘルステック/ヘルスケアでちょっとだけ記事を書いています。下記を参照下さい。シンガポールに拠点を移したので、もっと本腰をいれて、ASEANのヘルステック/ヘルスケアをリサーチをしたいですね。

「マレーシア発ヘルステックベンチャーBookDoc。医療予約難民を救えるか」
https://newspicks.com/news/1365059

「三井物産も出資するマレーシア生まれの巨大病院ビジネス」
https://newspicks.com/news/1405036

ちなみに、先日参加したTech in Asia 2016 Singapore、私の感覚的な印象ですが、フィンテックとヘルステックは、かなり主要な存在でした。

いつも話すのですが、日本の３大ガラパゴス産業は、メディア、教育、医療。この３産業のうち、本特集では、医療がテクノロジーによってどう変わるかを、しっかり描いていきたいと思います。

＞たとえば遠隔診療では、解釈が定まっていないグレーゾーンが多かったが、今年3月、対面診療を一切行わないことを前提とすれば医師法違反だとする厚労省の考えが示された。
＞これによって「多くの企業が、コンセプト変更を余儀なくされる」（エムキューブ・新井浩二社長）状況に陥っている。

本件（http://goo.gl/Pufj06）では、もともとの法令や通知と比べて何らかの新たな解釈がなされたわけではなく強調された形ですので、これで「コンセプト変更を余儀なくされる」会社があるとしたら、コンプラ強化が必要です。

実際に本件で「最近、インターネット等を利用して患者に医師の診察を受けさせる事業を行う事業者が現れている。 このような事業者の中には、電子メール、ソーシャルネットワーキングサービス等 の文字及び写真のみによって得られる情報により診察を行い、対面診療を行わず遠隔診療だけで診療を完結させることを想定した事業を提供しているところもある。」のように例示されていた対象の某社は「医師法違反」と認定されています。

沢山の改正がなされているように、時には法律の方が今の世の中と合っていないこともあります。ただ前提として、例えば重症化していない高血圧の通院患者であっても突然死の可能性があるわけで、その命を預かる重さを感じながら、「何が正しいか」をチームで出来る限り考え、プロダクトと事業を作らないといけません。

先ずはあまり高度な技術が要らない遠隔診療を、やれる部分からやっていくことだと思います。日本人医師がいないインドの街に住んでいた頃、ネットで医療相談できたことがどんなに頼りにだったか…。足のない高齢者も同様な環境（受診したい所に出るまでの時間がかかる）かと思いますし、緊急性のないことは家で済ませる仕組みは重要です。

フィンテックとシェアリングエコノミーに続き、今回は「ヘルステック」を取り上げます。社会的ニーズは明らかにある「健康×テクノロジー」ですが、医療の世界にビジネスの論理を持ち込んでいいかという意見も根強く、普及は一筋縄ではいきそうにありません。本特集では、まだ全貌がはっきりしていないヘルステック業界のマッピングと、普及に向けた壁を取り上げます。

当研究室の研究対象ということもあり、楽しみな連載が始まった。だがしかし本記事のタイトルのように医療業界を抵抗勢力や対抗勢力と捉えている間は議論は深まらないような。医療機関・医療従事者や製薬企業や保険者の現行のオペレーションに有益な製品・サービスを追求するほうが建設的であり、結果として産業形成の出口も近いだろう。一括りにヘルステックといえど、例えば遠隔医療とDTC遺伝子診断の本質的な違いはここにあると思う。

財政逼迫の本丸である医療費問題。製薬を中心に欧米資本による「マネー敗戦」ならぬ「メディカル敗戦」※年間3兆円を超える赤字収支※していることを医療業界があまり問題視していないふしがあります。なにせ税金で負担されちゃうので。そんななかでヘルステック医療関係者の意識は高く、メディカル敗戦に挑んでいます。特集楽しみです。

これは楽しみな連載！
ヘルスケア分野は、海外大企業の買収計画が出てきてます。
IBMとノキアの動きが個人的には注目↓
①米IBMはヘルスケア情報会社のトルーベン・ヘルス・アナリティクスを26億ドル（約2960億円）で買収
②Nokia（ノキア）は現デジタルヘルス製品およびサービスを手がけるフランスのWithingsを買収する計画

これらの世界的な動きに日本企業はどう対処するべきか・・
高齢化社会を先に迎える日本で、ヘルスケアテックのモデルづくり→グローバル展開をしていきたい。