成長のドライバーが機能性の高いイノベーション系の商品であったのがよく分かる。だから、機能性の高いイノベーション系の商品が再び出てくれば再成長が望める。ファッションは通常、デザイン性か値段の2軸で戦うが、機能性という新しい軸を作り、外部企業とのコラボで数々の機能性と独自性の高い商品を作り、サブブランド化（例：ヒートテックなど）してきたのが成長のドライバーになっている。イノベーションで生まれた高い機能性商品は、UNIQLOでしか買えない強い独自性となる。また、カテゴリが嗜好性で分解されるファッションではなく、ベーシックなので、嗜好性を問わず、ほぼ全人口がターゲットになりえる。そのため、一定の普及と他社が廉価版を出すまではUNIQLOの完全なる優位性となる。それらを鑑みると、再成長のためには、次の機能性の高いイノベーションが待たれる。