極秘のビッグデータプロジェクト。レーダー使って選手を解剖
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データサイエンティストを社内に5人ほど抱えているとは驚きでした。このプロジェクトのすごさは、前例ないものの導入を2週間で決めた経営陣のスピードと、ハードだけでなくそれを運用するためのチーム、人材を合わせてそろえていたことでしょう。
今回の内容は、担当者がメディアに初めて語ってくれたものです。公になることで「これで負けたらしゃれにならん」と担当者は半ば笑いながら話していましたが、チャレンジしてきた成果をぶつけるイーグルスの2016年シーズンは楽しみ。これまでになかった視点で野球を見られそうです。皆さん「データはあってもそれをどう使うかだ」と言いがちで、たしかに教科書にはそう書いてありますが、今の時代、データが取れればあとは人手を介さずかなりの「どう使うか」が自動生成されます。もちろんセンサーやカメラだけ買ってきてもそうはなりませんが。データ取得はいかにも肉体労働で機械に代替が進みますが、大抵の分析作業も実は肉体労働で、これが賢そうな人間でかつ周囲のスタッフからはよくわからない領域ゆえかなり属人化が進みスピード感が遅くても口が挟めません。今は機械でかなりの知的風作業をゴソッと代替できます。
昨年1月にチーム戦略室アドバイザーに招聘した山本一郎氏は、以前からオークランドアスレチックスなどメジャー球団のデータ分析に携わってきたアナリストですし、去年楽天はデータアナリストを育成するための学生コンペも主催しています。2013年の日本一以降、三木谷オーナーは「知恵の勝負」と位置づけており、トラックマン導入もその一環でしょう。
ちなみに、おお！楽天は先進的！と驚くのは早すぎで、同様のトラッキングシステムはソフトバンクも同時期に導入。データスタジアムでトラッキングデータ導入の旗振り役を務めている金沢慧氏の講演を聞く機会があったのですが、その口ぶりから、楽天、ソフトバンク以外でも秘密裏に導入している球団があるような口ぶりでした(導入の公表を控えたほうがメリットあると判断する球団もあるでしょう)。昨秋にはNPB審判技術の向上目的でNPB主導による導入検討も始まっています。
