決済に言及頂いていますが、決済は「最終コンバージョン」であると同時に、「次の購買のコンバージョン率を引き上げる道具」でもある、点が重要だと思っています。
支払い行為のUXが複利でコンバージョン率に影響を与えていく。Uberは配車会社の顔をした決済会社なんだ、と主張している所以です。
だからこそ決済代行会社である当社は、事業者がそのような装置を実現するための裏方としてがんばりたいと思っています。

面白いですね。世界史からビジネスモデルを学ぶと最強のモデルは「宗教→信仰心」「賭博→中毒性」「資源→低原価」「国家→インフラ」の4つとのこと。これで漏れがないかはよく分かりませんが考え方はいろいろ応用できそうです
リクルートを3兆円にするための「決済」「マイクロクライアント」「個人情報」というのは以前別のところでのインタビューとかで拝見しましたがこれも時代を捉えた指摘でしたね。自分と就職時期はあまり変わらないので、その時代にそういうことを言っていた、ということが驚きます

須藤さんもリクルートを離れ3年くらいになるでしょうが、ようやく須藤さんの仰ってる「決済（エアレジなど）」「個人情報（Ponta連携）」に舵を切ってますね。
須藤さんの先見性もさすが、ですしリクルートも大企業なのにそれなりの速度で進路を間違えてない（と思う）。
私も須藤さんの連載に刺激を受けたので、どうリクルートをさらにグロースさせるか、改めてヒントを頂けた。

本当に切り口が勉強になる連載です。特に、宗教、賭博、資源、国家の4つが最強のビジネスモデルという切り口は面白いですね。対顧客やマネタイズという観点だけではなく、対従業員という観点でも、この4つが当てはまるのではないでしょうか？いかに従業員に信仰心をを持ってもらうか、モチベーションという中毒で生産性を高めるかなどなど。見方・切り口を変えれば、アイデアの発想の仕方も変えられるので、参考になりますね。

須藤さん、記事の冒頭で、私の以前のコメントに触れて頂きましてありがとうございました！記事の主人公、ライター、編集者、読者が、もっとインタラクティブになれるプラットフォームを持ち合わせているNPの可能性を感じました！

記事にあるように、歴史などを調べて見て、考えを深めることは出来る。やればできることをしっかりやるかで、その力は変化すると思う。Picksでの発信もまさにそれで、がんばってコメントすれば、より関連する情報を専門家が下さったり、間違えている点があればそこを教えてくれることもある。
とはいえ、「できる」けど「やりやすいか」わけではないのも事実。自分が興味があることを仕事にすると、「やらざるをえない」ので機会が多いし、それをすでにやっている多くの先輩から学べる。効率性という観点では、興味を持っていることで思考実験をして、本気でやりたいと思ったら、それを仕事にするのは良いと思う。もちろん、それが出来るのは就職や第二新卒といった若さゆえの特権だし、「興味がある」という人が大勢いる中で、どうやったら自分を取ってもらえるかと考える必要はあるが。
記事冒頭の「AIによる経営判断」。個人的には判断は、経営者がAIに権限委譲するというハラククリすればできると思う。それは誰か人に権限委譲するのと一緒だが、一定学習させれば判断がブレない可能性があり、人に権限委譲するより簡単になるかもしれない。通常の判断を見て、こういった種類（内容・金額・相手）はほぼ無条件でOK・NG出しているというのは特徴量の抽出で、それを学習できればきわどいものとそうでないものを分けられる。ただ、経営課題・目的の設定はできず、これこそ人間の仕事だと思う。下記などでのコメントも参照。
https://newspicks.com/news/1387830?ref=user_100438

これまでの連載で一番刺激をうけました。

「宗教」「賭博」「資源」「国家」

これは確かに納得できます。

スポーツ界にいる者として特に宗教的な考え方が必要だと思っています。

「スポーツをすると楽しい」「スポーツを見ると楽しい」「スポーツを支えると楽しい」というのはある意味宗教です。

布教を続けてアメリカンフットボール教を確立したいです。

ビジネスモデルの見据え方、めっちゃおもろかったです。決済もそうですし、今出てきてるメディア、それをサポートするビジネスも、すべては個人情報の獲得。1人の人間に24時間/1日しかないなかでメディア戦国時代で生き残るのは質に高い個人情報なのかなー

あまりに変化が激しく、先を読めない時代だから、人は何か頼るものを探すわけですが、そのうちの一つが「歴史」なんだと思います。やっぱり長い目で見れば、「歴史は繰り返す」わけで、同じことが起こるというよりも、そこに至った人の感情や行動を学ぶことが大事になってくると思います。結局、ビジネスモデルやテクノロジーは進化しても、ヒトは本質的にいつの世も変わらないですからね。

実務家のための学問とはかくあるべき、という見本のよう。「なんで勉強しなくちゃいけないの」と聞かれた時のひとつの答えが書いてある記事ですね。未来、ビジネスモデルの見立てに限らない、応用の効く考え方だと思いました。