【大室×麻野（1）】人事部が、労働市場の変化に対応できていない

コメント

注目のコメント

• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2016年03月07日

  面白そうなテーマですが前半の総論がしっくりこない。
  自分なりの理解を述べると、企業が対面してる市場は商品・サービス市場、人材市場、金融市場の3つ。高度成長期の社会主義ニッポンでは、経営者はリソース（人材、資金）の心配をしなくてよかったので頭の8割くらいは商品・サービス市場に向いていました。そのなかで、金融、人材市場が、需給バランスと競争力で決まるような本当の意味での「市場」になってきているからこそ「戦略」が必要になってるんだと思います。
  人材市場でいえば、転職の一般化による雇用の流動化に加えて、Gの世界でのグローバル人材獲得競争が、Lの世界での労働人口不足を通奏低音としては意識すべきでしょう
  【追記】
  King HIDIEさん、コメントありがとうございます。認識は同じです。加えるなら戦略は「意思」であることは間違えないですが、人と「差別化する」必要がある、ということが重要と思います
• 麻野 耕司

  Knowledge Work 代表取締役CEO

  ・2016年03月08日

  この数年、インターネット業界やサービス業を中心に担当させて頂きましたが、組織や人事によって良くも悪くも事業が大きく左右されることを改めて痛感しました。
  
  人事部が直面している組織人事の強化は重要度、難易度共に高いのですが、そのためにやるべきことの一つは組織の「ものさし＝成果指標」づくり、およびそのためのデータ化やインディケーター化だと思っています。
  
  他の部門では当たり前に存在する「ものさし＝成果指標」がないことが、戦略人事を妨げる大きな理由になっていると思います。これがない限り、明確な成果が問われず、ミスをしないことが最大のインセンティブになってしまうからです。
• 佐々木 裕子

  株式会社チェンジウェーブ/株式会社リクシス 代表取締役社長

  ・2016年03月07日

  企業として成長し生き残り続けること。
  その為の次世代経営者とリーダーのパイプラインを創ること。
  中長期経営戦略を実行する適材適所化・採用を実践すること。
  経営が掲げるビジョンとバリューが体現され、徹底され、継承されていくための組織OSをメンテすること。
  
  じゃないでしょうか。人事のKPIを考えるファクターって。CEOの仕事の柱が究極「人」であるといわれているように、人事は経営の根幹だと思います。