ニッポン放送買収の担当者が唱える「テレビ局の生存戦略」

コメント

注目のコメント

• 朝倉 祐介

  アニマルスピリッツ 代表パートナー

  ・2016年03月05日

  ネット系企業がなぜこれほどまでにテレビCMに出稿するのか、よくよくお考えになった方が良いと思います。メディア、ゲーム、フリマ、B2Bに至るまで、これでもかとばかりにCMを打っています。それだけ効果があるんですよ。マスにアプローチするのに、これほどまでに効率が良く、効果が高いメディアなんて、今のところ国内には存在しないでしょう。
  バラエティ番組に取り上げられればユーザーが集まってサーバーが落ちますし、WBSに出れば金融機関が飛んできます。
  それだけの影響力があるにも関わらず、どうもテレビ本来のポテンシャルが事業面で十分に発揮されているようにはどうも見えません。以下の指摘は痛烈ですね。
  
  「気の毒なことに、テレビマンが、ずっと面白いネット動画を探したりしています。自分たちの特性を理解しないで、テレビマンがずっとインターネット動画を探して、それを流して、みんなで笑うというのは、自分自身を苦しめるのではないでしょうか。」
• 堀江 貴文

  Interstellar Technologies K.K. Founder

  ・2016年03月05日

  あの頃からテレビ局の戦略というのはまったく変わってない。規制業種ではイノベーションは生まれない
• 佐々木 紀彦

  PIVOT CEO

  ・2016年03月05日

  公共性こそが最大のテレビの強みとの指摘に深く納得。テレビが公共性をより強めるには、報道番組、ドキュメンタリーなどの強化、イノベーションが不可欠です。
  
  たとえば、ヤフーは、公共性こそが決定的な差別化になることをよく理解しているなと感じます。