最下位でも観客は過去最多。人を呼べる秘密は「バーチャル組織」
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注目のコメント
松本さんにインタビューして感じたのは、この人だからこそ、このバーチャル組織を運営することができるんだな、ということ。部門横断的なバーチャル組織は、ほかの企業でもよくやる試みですが、成否を分けるのは最終的には人。キャリアや知識、スキルではないその人の情熱や人柄なんだと改めて実感した実りある取材でした。
最初は有志の会議だったところが興味深いですね。
前の何かの記事にもありましたが、スポーツに限らず優れたアイディアを生み出し続ける組織は、組織から外れたところでモチベーションの高い有志の集まりが様々な知恵をぶつけ合っているといえるのかも知れません。
(追記)
この記事でした。
「大企業でイノベーションを起こす方法とは」
https://m.newspicks.com/news/1353439素晴らしい！
楽天イーグルスは、初めから「野球の成績に関係なく客が集まるチーム」を目指したと、以前、創業メンバーの小澤隆生さんがお話されていたのを思い出しました。
