下記も参照頂きたい。イノベーションは反対されるものがほとんどだろうし、そんな狙って意図されて実行された美しいものかっていうと、全然そうではないと思う。普通に考えれば「バカじゃないの」と思われるものを、知らないゆえにリスクを取れて、始まっちゃったからリスクを取り続けないといけず、そこでなんとか生存したものが結果論として美しいストーリーと合わせて語られているのが、かなり多いのではないかと思う。
https://newspicks.com/news/1385261?ref=user_100438

※須藤さん、先週の私のコメントについて触れて下さり、有難うございます。今週も日曜から良い刺激を頂きました。

「イノベーションのジレンマ」は巨大企業が新興企業の前に力を失う理由を説明した企業経営の理論ですが、私が最も恐ろしいと感じるのは巨大企業でも新興企業でもない企業に留まることです。

それはこの記事で言うところの「弱者」が自らを「弱者」と認識せずに「強者」のような慢心や傲慢さを持ってビジネスに臨んでしまうことから生まれるような気がします。

リンクアンドモチベーションのようなステージの企業は特にそのようなリスクがあります。業界の中で圧倒的な「強者」でもない割に、ただ自分たちを「弱者」だとも認識できずに、漫然と生きながらえることだけが目的になってしまってもおかしくありません。

結局のところ、自己定義というのは相対化の中でしかなされません。社内での評価ばかりに目をやり、他の部門や社員と達成率を競い合うことを否定はしませんが、社外の圧倒的な「強者」や挑戦的な「弱者」の存在を知り、改めて「弱者」としてどうイノベーションを起こしていくかに向き合うことが必要だと感じます。

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世界では中心から外れた隅っこにいて、一般的に見たら弱者と見える人たちが、自分たちができないことを認めた結果として生まれ、自分たちにできることを磨いていった結果、いつしか大きくなったんじゃないでしょうか。そう思うと面白いですよね。

大企業でも悶々としている人は、亜流の部署だけれども、成長や改善のポテンシャルが大きいところを探して、実績を出すのがいいと思います。大企業には、イノベーションにつながる辺境がたくさんあるはず。

無知は強み、とても共感します。
経験しすぎたり、難度の高いことを知りすぎると誰だって尻込みしてしまう。馬鹿は強み、とも読み替えられます。
私はリスクテイクが極めて苦手な部類の起業家であるので、下手したら石橋を三年くらい叩いてしまう。(笑)　そこで、怖がることに気がつくよりも早く行動すれば良いのだと気づき、そして「ビジネスで失敗してもまぁ死なないから」と考えながら日々実行をしています。

隅っこがチャンスはその通りだと思います。主流派が見ていないことに触れられるわけですから。隅っこという環境で働けないのであれば、生活の10%だけでも、隅っこを目利きする時間を大事にしていくべきだと思います。

この感覚はよくわかる。追い詰められた時に出てくる苦肉の作がベストなアイデアってことが何度もあったなあ。

>「リクルートの看板でいけばいいじゃないか？」
「ああ、それじゃあなんとなくですけどダメなんですよ。裸足で、全裸で行かないと」

うまい！
プラットフォームのオープン化、と名付けたのと、パートナー選定がうまいと思った。電通、CA、インテリジェンス、など。
各業種のカテゴリをうまーく分類してる。

《イノベーションを本当に起こしたいと望むのであれば、美しく組み上げられたロジックや読後感の素晴らしい教科書を読むよりも（もちろん読んでもいいのですが）、自らが中心を飛び出し、隅っこに身を置くことが一番の近道じゃないか、とふと思ったのです。》

地方でタックルでイノヴェイション！

ベンチャーが成功するには、大前提としてリアルな経験に裏付けされた熱い想いが重要で、戦略をオープンにするか、クローズドにするから産業はライフステージによって異なる。

例えば、自動車は、電気自動車が主流になった瞬間にオープン戦略がつよいが、いまはまだエンジンを主流とした戦いなのでクローズド。

携帯電話はクローズドのIPhoneとオープンの中国、韓国勢の戦い。でも基本はモジュラー化されてるから、オープンが勝つ流れ。

とにかくリーンにトライアンドエラーで進む戦略をやられてるのですごいなと思う。